陈湛匀:2019年中小企业该如何解决企业经营困局

活下去,是新车企2019年最后的尊严

据不完全统计,国内十余家新造车企业都出现了欠薪或欠款情况,部门企业的高层出面表态,表示正在尽力解决欠薪问题,确保企业能够存活下来。内外竞争挤压,消费者信念不足、新能源补贴退坡,越来越多的困难制约的新能源汽车市场发展。大多数新势力将何去何从?或许被收购、砍掉部分业务等,是等待新造车势力在今年无奈的选择。

时代告诉我们:固步自封只能一点点被淘汰

我们不得不承认,时代变革越来越快,两年间就是一个新天地,人们换了生活方式,企业换了生存方式。如果企业家仍旧坚守传统观念,固步自封,不懂得和多领域的人去合作、去交流,那么未来你的企业只能靠啃老本活下去,严重点说,还会被同行边缘化。

寒冬来临,泡沫破灭,企业家要该如何破局

随着国际市场经济发展,中小企业竞争加剧,资金断裂,利润小,行业竞争大,资产无法变现流动,发展之路举步维艰。企业需要创新优化,改革传统经营理念。在企业经营过程当中,所有企业家都会面临企业暗黑时刻的考验,遇到企业经营的各类“疑难杂症”,这时候,陈湛匀认为企业家就需要寻找感悟与学习,通过实战案例分析和失败复盘等形式,帮助自身快速补齐创业必备知识,提升眼界和格局!

陈湛匀:解决困局焦虑,学习是最佳办法

企业文化不足,团队不够好,研发不够顶尖,将会导致持续性的增长乏力或停滞不前。导致企业陷入焦虑状态,这时,企业家应进入一个领袖圈子,通过向身边高手学习,从而转变陈旧的经营思维,实现自我突破,完成自我超越。同时紧紧把握行业趋势,实时创新驱动战略,通过“商业模式创新、运营模式创新,金融模式创新”,来打造平台式的扩张,由被动增长转变为战略增长,帮助企业做大做强,这些正是全球共德智库企业家研究中心的成立愿景。

全球共德智库企业家研究中心特邀导师——著名经济学家陈湛匀,是金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士,中国首创拟人化资本运营专家,他曾就“心脏驱动商业模式”发表演说:专注,是一种发展定力。只有耐得住寂寞,才能守得住繁华,因此聚焦加专注,把主业这一“顶梁柱”做扎实了,企业才能真正站稳脚跟,才是企业做强的秘诀。把资源聚焦了,也就是把核心价值聚焦了,加上专注,这个企业肯定能做大;那么企业究竟怎样才能做大呢?要做大的一个秘诀,就是要突破地理位置,不断跨出自己的地理位置,专注做“一米宽,一千米深”,而不是在产品线上不断扩展产品线的范围,要专注于一个领域,集中投入人力、物力、财力等资源、时间和精力,争取成为这个领域中的世界级领先企业,要走出自己的家乡,走出中国,走向世界。

陈湛匀还提到:企业只有拿出持之以恒的专注,在一个领域深耕细作,专注于主业,才是弘扬企业家精神、工匠精神的应有之义。正如国家近年来所提倡的“钉钉子精神”与“工匠精神”,企业不一定非要追求企业的经营规模,更重要的是要做强企业现有的品牌,在国内乃至国外抢占市场的影响力与话语权。为此企业可以将自己有限的资源投入到企业的当前优势当中去,不断创新改进,从而使自己成为行业的标杆与领头人

最后陈湛匀提醒到:聚焦于主业,并非墨守成规,也并非坚持主业一成不变,而是适度的多元,行稳致远。企业对主业的专注,给企业的转型升级积累了资本,企业要不断推动主业的创新,将企业大部分的资金、技术、人才集中到主业上,提高主业的技术含量和服务质量,提升主业竞争力、加快主业的升级发展,把主业做专、做精、做特、做优、做强。

全球共德智库企业家研究中心助力企业家赢占未来

顺应时代发展趋势,明确自己的短板,设法去补足,才能助力自己的企业提高核心竞争力,在群雄逐鹿的“商战”中站稳脚步!全球共德智库企业家研究中心,这是一个与智者为伍、与良善同行的组织,由著名经济学陈湛匀担任特邀导师,注重加强企业家精神的塑造和领导能力的提升,并指引企业如何在中国或者其他地区创造和保持竞争优势。

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