晨间日记|2018年12月29日

昨天是什么日子

周五，腹直肌治疗最后一天。

终极目标：

事业有成、个人成长、家庭幸福、人际良好、财政自由

最重要的三件事

1.学习了得到课程。

2.腹直肌治疗，并且咨询医生，恢复状况。按照医生说法已经恢复到正常人范围内。

3.去妈妈家取东西，去王哥那里取东西。

美好的三件事

1.定制的板子尺寸有些不对，跟管家借锯子，管家亲自上门给锯板子，真是挺让人感动的。虽然，不少邻居都投诉管家办事不力，但是，管家对我家的报修应答的都比较及时。

2.腹直肌治疗效果明显，现在分离情况已经低于两指了，剩下两次给做的是减脂治疗，帮助巩固腹直肌治疗效果。

3.下午把该办的事情都办完了，挺开心的。

学习·信息·阅读收获·思考（300-500字）

1.格林在一篇文章中总结了自己时间管理的8个习惯。第一，提前制定每日计划和每周计划。第二，设置最后期限。第三，学会说“不”。格林说，时间管理很重要的一点是，知道什么值得花时间。第四，为每项活动设定时间分配，并坚持下去。第五，给工作和生活都留出足够的时间。第六，尽可能放权给他人。第七，在你的日程安排中留出时间来处理计划外的事情。第八，制定短期，中期和长期目标。

2.从“做事用人”到“用人做事”。这是马云给张勇的建议。做事用人，是指事情已经想清楚了，领导者只需要排兵布阵，把人放到合适的位置上，按照既定策略去做。但是当团队越来越大，组织越来越复杂，就需要学会“用人做事”，就是说，“这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织”。

在张勇看来，“做事用人”需要找到执行力非常强、能够根据清晰的策略去做事的人，这类人相对容易找到；“用人做事”则需要找到你相信他的策略、排兵布阵能力，能把这件事展开的人，这对人的要求很高，很难找到现成的人。

3.人不够，就必须后排拔上来，要尽可能让新一代、年轻有潜力的同事，去承担更大职责。

4.在面对突破性、开创性的业务时，组织必须用统一指挥的思考，而不是用组织协同的方式，来进行团队设计和生产关系设计。

今日计划三件事

1.学习得到课程。

2.给车加油。

3.写总结。