2019-11-17

《管理的实践》第17-18章读后感

今天学习的主要吸收点： 管理企业先从企业需要的组织架构上思考，全面解释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件允许的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的组织架构。

企业组织的三个结构要求 ：

1：为达成企业绩效设置组织结构

2：数量尽可能少的管理层级

3：培育和检验未来的高层管理者

写到这里不免想到，我们现有的组织架构，该如何做，才能让公司更具竞争力，持续健康快速发展？

我想这是由企业的深度与高度决定。

在行业的深度，决定了在行业的高度。      专注、极致、口碑、快速，这是企业的四个关键词。

(1)首先我们把业务设计的尽可能简单；

(2)做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把商品，供应链做得更好；

(3)然后每天都要深入思考怎么超越顾客的期望值；

(4)最后我们要强调动作一定要快速，准确。

另外今天学习到的点： 职能分权制和联邦分权制两条组织结构的一些原则～

公司应依照联邦分权制的原则，尽可能整合所有的活动，将企业活动组织成自主管理的产品事业，拥有自己的市场和产品，同时也自负盈亏；

如果无法采用这种原则的组织，则采取职能分权制的原则，设立整合的单位，为企业流程中最主要的阶段，负起最大的责任。

成熟的大企业一般用职能分权制，而我们这样的创业型企业联邦分权制是最合适的。