“如果你现在还不觉得一年前的自己是愚蠢的，那就只能说明这一年来你什么都没学到。”
已经记不清这句话是哪一年听到的了，只记得18年做年度总结PPT的时候，我将这句话放在了最后一页以提醒自己。
昨日有幸参加公司崔总的职业规划分享，当被问起自己有哪些进步时？我的内心其实既开心又有些担忧，开心的是我确实感受到了自己的进步，担忧的是我自认为的这些“进步”在领导眼中，在同事眼中是否值得一提？
其实我们每个人都是有进步的
“如果我当年好好学习，现在说不定……” “如果我当年不跟那帮坏小子学会了抽烟，现在说不定……” “如果我当年……”
世上没有后悔药，可惜没如果
“进步“”我个人认为分成两层境界，第一层为“思想进步”，第二层则是“行为进步”
第一层其实我们都可以轻易达到，毕竟大部分人都是“有贼心没贼胆”，最难得部分在于第二层“行为进步”，意识到了自己的不足，并及时改正付诸于行动，这是很多人做不到的。即使我们达到了第二层“行为进步”，又有多少是自己心甘情愿去进步的呢？这是一个值得去深思的问题。
那么如何才能让我们主动去达到第二层“行为进步”呢？崔总用“人职交换模型”为我们清晰的讲述了具体方法。
以上便是“人职交换模型”也称作“CD模型”
俗话说“鱼与熊掌不可兼得”，那么“赚钱”与“开心”能否兼得呢？答案是可行的。
CD模型强调人与职业的互动关系，揭示出人具有自身的能力和自身的需求，而工作也有其需求及给予，两者间是互动匹配的关系。通过对自身能力、自身需求、职业要求、职业给予这四方面的诊断，迅速定位职业盲点，找到解决职业发展的脉门。（嗯，这段话是我抄的…）
简单来说就是既想“赚钱”又想“开心”只有不断的提升自己，才能够获得自己想要的东西。当然，这么说太笼统了，举个栗子~
一个人现在是经理，月薪8000，感觉一个月工资还买不起一部最新款的iPhone，简直太失败了，想做月薪15000的总监。此时，CD模型中4要素中的3项就已经出来了：
需求：月薪15000 要求：总监岗应具备的能力 回馈：总监岗+15000的薪酬
这时候我们就会发现，想要满足这三项，最主要的就是能力，一切想要得到的东西，都要靠自己的能力去获得。
当然，这是理想状态，其实我们很多人可能都不清楚自己到底想要什么，或者知道自己想要什么，但是不知道朝什么地方努力，这就需要CD模型4要素中的每一项都清晰明了，比如总监岗的要求具体是什么?个人的需求到底有哪些？公司的回馈能否满足个人需求等等，只有每一项都清晰明了并且有达成的可能，个人才会有目标，才有可能主动向正确的方向去努力，去进步。
回到工作中，19年我明显感觉到事情突然多了很多，有很多事情需要我与一线处理，这时候就需要对工作进行一个梳理。
我们的工作简单来说分为三部分，分别是：指标（消费达成/运营指标）、售卖（百科/品牌/网站等）、客情关系。
这些事情基本上都是需要一线去一点一点达成的，因此，工作是否可以保质保量的完成，很大程度取决于一线的工作情况，而一线能否保质保量完成任务，又取决于个人的态度与能力，两者缺一不可，但是如何能够让一线既有态度，又有能力呢？这时候就需要管理层做到四点，分别是：计划、组织、协调、监督。
计划：首先要明确要做什么事？接下来要明确时间节点，没有期限的计划等于没有计划。另外还需要明确责任人，谁来负责这件事的推进，责任需要具体到个人，如果听过“向人求救不要喊救命而是指着一个人喊请你救救我”这个故事，就会明白责任个人化到底是多么的重要，最后一定要制定明确的检查机制，“人们不会做你期望的事情,只会做你检查的事情””这句话相信大家已经耳熟能详了吧。
组织：计划制定好后，就要组织大家一起向这个方向去努力，告诉大家这件事情如何去完成，并将计划详情告诉大家，解决大家心中的疑惑等等。
协调：在工作中势必会遇到很多棘手的问题，比如找不到突破方法，这时候就要协调能力强的人来进行传授培训，员工心态比较低落，就需要协调做的好的人以实际的成功案例鼓舞人心等等，能否解决组内的问题，很多时候看的就是管理层的协调能力
监督：制定了检查机制，就要贯彻下去，让大家知道检查并不是说说而已，并同时要有明确的奖惩措施，只有这样才能让整个计划持续稳定的执行下去。
在工作中，压力与鼓励并存，才能达到一个平衡，否则光有压力，人终究会有绷不住的那一天，这时候就需要一些鼓励和夸奖。
我们每个人内心其实都是渴望被夸奖，被认可的。还记得小时候第一次被老师发了大红花，心里别提有多开心了，走在路上感觉自己就是整个世界最靓的仔~迫不及待的想回到家里跟家人炫耀，虽然一朵红花可能没多少成本，但是带来的鼓舞力是无可估量的。同理，在工作中我们要善于发现员工的闪光点，对于做得好的，多多运用二级反馈来进行鼓励与夸奖，有时候一句夸奖的话，可能就让员工一扫之前高压的阴霾，从而更加努力的去工作，同时也能够让其自己与旁人知道什么事情是对的，会更加朝着正确的方向努力，最后得到了进步，个人的需求也能够得到满足。
“蠢材”看似是一个贬义词，但是如果我们只是“蠢”一时，而不是“蠢”一世，那便是好的，只要我们能够认清自己的不足，并且付诸行动去改变自己，“蠢材”又何尝不是一件好事呢？改变自己，从喜当“蠢材”开始！