链接组:为任务而任务?还是为坚持而改变呢?

6月16日,我决定辞去8队队长。原打算直接退出链接组的,但考虑到8队的小伙伴一直比较努力,我又决定了辞职暂不离队。

关于辞去队长,不少老铁有过寻问。私下里,我们已交流。其实,没什么特别原因,就是遵从自己的内心,选择自己想走的路而已。另外,对链接组,我也有自己粗浅的思考。

001链接组中“链接”一词,该如何理解?

链接,即连接,人与人之间的连接,人与人之间心与心的连接。在我看来,链接如链条,环环相扣,不分彼此,同心协力,一路向前。真正的链接是彼此之间的推动、赞赏和激励。真正的链接就是感觉受到保护、有人忠告、有人支持且要有所反馈。

简而言之,就是彼此驯养,共同成长,就是要借他人的力量促使自己进步。

而成立近两个月的链接组真正做到彼此间的链接了么?这个问题值得老铁们深入思考。

事实上,链接组基本沦落为任务而任务的小组而已。鼓励常常有,赞赏时时见,真正的指导与反馈在哪里?

队长为完成任务而找队员,队员为完成任务而完成任务。长期以往,链接不链。人与人之间的交流没有了春风化雨,完成任务也就草草了事。

成立链接组的初衷绝非如此!再看看“能量按钮”与“今日剽悍”,参与人数又开始跌落到6月初的状况!

如此这般,究竟为何?

002为任务而任务?还是为坚持而改变呢?

老铁们的选择必然是后者,实际上,更多的做法却是前者。为什么选择的与做的截然不同呢?

他人推着走,其结果必然是形成惯性继续走;原地踏步不想走;前进两步、退三步向后走。这样的结果很正常。

惯性向前的,在坚持的过程中,尝到了甜头。比如文章入选,所写进入精华日报等。换而言之,就是收到了极好的反馈。

原地踏步不想走的,不忍放弃却难以精进,渐渐就变成了为任务而任务,且收不到任何反馈。真正的反馈必须是有用的。

后退的,就是在机械地完成任务。想起来,走两步;想不起来,退两步,且总有各种借口或理由。

为任务而任务的,借口总比办法多。为坚持而改变的,办法总比困难多。

说到底,他人力量可以助推,真正成长,还得靠自己。

003队长不是神,同样需要关注和指导。

链接组的队长,都是运营小白。多用心、勤思考、善倾听的,队长会成长快速一些。而更多的需要连队的“技术”支持。

遗憾的是连队给了个舞台,至于舞怎么跳,是桑巴,还是小拉,队长自己去悟、去摸索去吧。

如果队长不能得以快速成长,那又将如何带领队员成长呢?如果队长和队员全陷入为任务而任务的死循环中,那么链接还有多少意义呢?

愚以为,对队长的关注与指导程度,决定队伍的最终走向。而最好的指导就是真正倾听队长的声音,进而有针对性指导。唯有如此,才会有活动的成效。

004队长是榜样,团队是力量。

不必刻意在意结果如何,队长更多的要看到队员的成长。队长要善于用放大镜看队员的优点,用显微镜看缺点。

鼓励与赞扬,大张旗鼓;批评,要极其私密。求大同存小异,倾听同样至关重要。

要求队员做到的,队长率先做到。对于队员,队长不仅要有耐心,更要细心且要真热心。

我笃信,一直跑下来的,都是愿意或想改变的。因此,在队员未完成任务的情况下,队长要询问原因,有针对性地开出个性化药方,而不是一味地督促完成任务。

队长要做有心人,适时总结,及时反馈!不管是总结还是反馈,必须简洁,最好是金句。没有金句,创作金句;不会创作,借用金句。

总而言之,任何提醒、反馈不宜超过三条。信息越多越无效!

说一千,道一万,信任最重要。相信自己,更要相信队员。抱团成长,链接才可能真发生。

5286-快乐中国520

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