《赌在技术开发上》研究开发和海外活动所需要的领导人的人格独创性研究开发的时代到来了

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第893篇文字(2021/12/10)

《赌在技术开发上》

研究开发和海外活动所需要的领导人的人格

独创性研究开发的时代到来了

摘要

今天，应邀来到日本最卓越的企业—丰田集团，在各分公司领导人汇集的会议上演讲，我感到诚惶诚恐。

当时的实际情况是，依靠创业时的技术，很难做出客户要求的高水准的产品。一个刚刚设立的公司毫无名气，到大企业去推销，只有别的公司不愿做的，认为做不了的订单。我们鼓足勇气说“我们能做”，必须用这种态度来获取客户的订单。

我们的事业就是挑战的连续

二战后，日本企业引进，吸收欧美的技术，并不断加以改善改良，提高了技术能力。结果形成了当今世界上最强大的工业生产力，具备了制造高品质产品的能力。

我认为，在将到来的1980S年代，再要从海外引进技术会变得极为困难，日本遭遇海外企业围攻的时代一定会到来。

无论如何都必须进行崭新的创造性研究开发。

由“危机感”产生的动机刺激和目标设定京瓷在创业时既无资金，也无技术，因此抱有强烈的危机感。无论如何也要守护自己的企业，我们抱有这种强烈意志。

看起来做不成的，困难的订单，我们斩钉截铁地说“能做”，从而获取订单。这种态度就是从无论如何也要守护，维护企业这种拼命精神中产生的。

研发工作需要什么样的领导人

分配到研究部门的人，一般都是头脑聪明，思路清晰的人，这种人性格冷静，能够进行理性判断，而且在专业领域具备丰富知识和技术。

首先需要的是优秀的品质，具备平衡人格。性格开朗，充满热情，具备正面思维方式。总是积极向上，初看鲁莽，往往不够细致周密，认为性格不够稳重。至少要相信，只要团队共同努力奋斗，就能够成功。

他们才会天真地相信成功的可能性。

对于冷静细致，学者型的人，要不断教育，让他们的态度积极起来。把这两种人结合起来组成研究小组，展开研发活动。

人格决定研究成果