当了领导才发现，工作能力强就这7点

之前在做职场小白的时候，总觉得业绩能力强的人才是领导眼中的优秀员工，当自己成为领导之后才发现，业绩能力仅仅只是衡量员工是否优秀的一部分。而更重要的点，往往体现在工作中表现出的个人素质上。

一、对于工作的自律性：

相信大家在职场中都了解，任何一个领导都喜欢凡事有计划性，能够有条不紊的完成上级安排的任务，并且还能在工作之余帮助领导排忧解难，协助身边同事完成好团队项目。他们不仅能够自我管理并保持高度自律，能够按时完成任务并在压力下保持专注，还能在团队中扮演着很重要的角色，是团队中的核心成员。

二、善于发现和解决问题：

在职场新手期，难免会碰到很多棘手的问题，可能很多人都会一定程度上的消极懈怠，对于问题总是会选择逃避不想面对。但是在领导眼中，也会出现这样一类人，他们善于分析问题，找出解决方案，对困难和挑战有很强的适应能力。不仅能够保证自己的工作不出问题，还能帮助团队解决项目问题，而且每一次开会都能发现，他们的思路走在整个项目前面，能够提前想好可能出现的风险问题以及应对策略。

三、能够积极配合团队：

不管在哪个团队，哪个岗位，他们都能够和谐融洽与他人合作，具备良好的沟通和协调能力，快速融入新团队，端正自己的定位，能够有效地与团队成员合作以达到共同目标。不仅如此，当第一次接手团队时，也能做的有条不紊，把工作安排好优先级，顺利完成领导交给的任务，保证项目顺利进行。

四、强大的时间管理观念：

往往身边优秀的人都有这么一个特质，就是他们能够合理安排时间，高效地完成工作任务，不管是复杂的任务还是工作量较大的时候，都能够善于设置优先级，在规定时间里完成领导指派的任务。充分利用工作时间，将工作完成好，这就是掌握时间的重要性。

五、不断学习的能力：

他们具备持续学习和成长的心态，能够适应新技术和环境，并不断提升自己的知识和技能。

六、汇报工作有条理

强者往往能够收获一大批观众和听众，当他们在汇报的时候，行云流水的使用着原本枯燥乏味的PPT和数据，能够在原本沉闷的气氛下，抓住观众的目光，让自己成为讲台上唯一的焦点，透露出来的自信从容以及专业度，我愿称之为“超能力”

（大家在汇报时也可以使用SCQA模型）

Situation ：讲述现状，描述事实

Complication：目标与现实之间的差距

Question：主要面临的问题，一个或多个

Answer：根据问题做出的解决方案

七、永远在做工作复盘

KPT模型

Keep：总结哪些点需要继续保持

Problem-Solve：总结目前出现哪些问题，打算如何解决

Try： 针对以上问题，有哪些方法可以尝试

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