最近有一个中科院的硕士生火了。
他因为不满论文被署名为第二作者，而将自己的导师告上了法庭。
事情起源于一篇发表于欧洲化学出版协会旗下的论文。在该论文中，导师李啸是第一作者，而他的学生刘毅是第二作者。
但是刘毅却坚持认为，这个实验是自己想出来的观点，实验数据也是自己做出来，撰写成稿的，于是将自己的导师告上了法庭。
刘毅说， 自己的实验一开始未受导师重视，是自己坚持做了下来，自己查文献，设计实验模型，统计数学，终于拿到了想要的成功，却不料一作被执笔老师拿了去。
对于论文署名的问题，其中一位高校教师表示，在论文作者的认可方面，大家一般只会关注第一作者和通讯作者两项，其他作者不会被太多关注。
这也难怪，刘毅如此愤愤不平，想要讨一个说法。
但在现实社会，这种自己劳心劳力挥洒了90%汗水，结果功劳却被别人拿走了的例子，还不够多吗？
这种不公平的待遇，确实是很常见的，所以今天，我想聊一聊这个在工作职场可能会频繁遇到的「不公平」问题，该如何看待，这是我的3点建议。
1 功劳被一个人拿走，才是这个世界的真相
我有一个朋友，他就经历过被领导抢走功劳的经历。
他是上海分区的销售经理，那个时候上海地区的业绩不是很理想，总公司的销售副总授权给他，来让他提升上海的销售业绩。
他用了很多新奇的点子，想了很多创造性的方法，启用了很多有实力的员工，上下一心，熬夜加班，终于搞定了上海市场。
但是在年终的表彰上，总公司却只是表彰了销售副总。很多公司的人，也认为销售副总实力超强，简直就是销售奇才，能够在短短的几个月内，就搞定了非常难搞的上海市场。
而我这个朋友，只是在表彰会上，连带着其他10个市场经理一起，被销售副总致以感谢。
这其实是我们时常会发生的事情，这就是世界的本来面目，干活的是一些人，拿走功劳的是另外一些人。这公平吗？
一个项目的成功，确实是团队全体成员的功劳，确实需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走。
2018年金球奖，赋予给了缔造克罗地亚童话的精神领袖莫德里奇。
但是，这对于其他10名克罗地亚队员而言，算是公平吗？奖项只有一个，但是缔造这些荣誉的却是一个团体，这就是现实规律。
你的功劳，是被公众赋予的，而公众们，由于「感知限制」，则只能记住那些最闪耀的人，即便是将全部球队的人，都表彰一遍，人们也只能记住那个中场大师莫德里奇。
在职场如此，在科学圈亦是如此。
畅销书《链接》《爆发》《成功公式》的作者巴拉巴西手有个研究员叫沈伟华，他发明了一套算法，能精准预测每年获得诺贝尔奖的人是谁。
在欧美，一篇论文的署名，是根据字母姓氏排列的，而诺贝尔奖，都是发给重大发现的，只问结果，不管你是不是什么德高望重劳苦功高
W和Z玻色子这个发现，获得了1984年的诺贝尔物理学奖。获奖论文一共有137个作者联合署名，那该颁奖给谁？
沈伟华通过历年的数据发现，所有署名者中，在各自的职业生涯中的论文引用最高的那批人，无一例外的，都拿到了当年的诺贝尔奖。
你能说那些提出这个研究观点的，在实验室完成了核心突破的人，撰写科技论文的人，甚至是为了这个研究挥洒了99%汗水的人，不值得获奖吗？
功劳真不是来自于你的业绩，而是来自于别人怎么看，别人认可了你的业绩，你才有了属于自己的功劳。
所以，每当我们遭受了不公平待遇的时候，不妨先冷静一下，承认他，再努力拿回你的那份功劳。
2 功劳，不是一次性的东西
一个显而易见的事实是，我们只知道是马斯克发明了特斯拉电动汽车，iPhone是乔布斯发明的，谁才是真正的「制造者」？我们并不关心。
万维钢说：社会感知根本不在乎公平不公平，还可能充满偏见。
如果我们埋怨功劳被别人抢走了，那么不妨再深入的问一个问题：为何一个功劳被抢，你就放弃了继续深耕？
1985年，华裔物理学家朱棣文和导师阿瑟·阿什金合作了一篇论文，这篇论文获得了1997年的诺贝尔物理学奖。
在1985年那个时候，导师阿什金在该领域内声望很高，而朱棣文仅仅是一个新人，如果用预测算法，那么1997年的诺贝尔获，导师要至少拿走80%的功劳，而朱棣文只能拿走5%。
但事实是，朱棣文获得了1997年诺贝尔物理学奖。
从1985年到1997年这12年间，朱棣文一直在斯坦福大学不断的继续深入研究该领域，而他的导师，则早早的放弃了。
短短几年，朱棣文就获得了物理学和激光科学领域的各种奖项，1993年还荣膺了美国国家科学院院士。那个时候，业界已经认识到了朱棣文的实力。
当年那个工作到底是谁主导的？是年轻的朱棣文还是老资格的阿什金？这个问题已经不重要了。重要的是人们的感知：那个领域在1997年，属于朱棣文。
虽然我们常说谁谁谁抢了别人的功劳，但是功劳不是一次性的，而是一个系统性的。我们如果想要夺回属于自己的功劳，那就要持续的做下去，而不是自己放弃。
我有一个朋友，特别擅长做现在流行的各种裂变，制造过很多爆款。业界一般一个活动提升的粉丝增长大概在10万一个周期，她能用半个周期涨粉20万。
但是她所在的部分就是一个「大增长部门」，很多爆款活动的功劳，基本上都给了领导作了嫁衣。
但是她依然深度钻研，让自己的功夫炉火纯青，她自己知道，整个部门里，没有人能够比自己更厉害的了。
果然，她离开公司之后，整个公司的增长水平直线下降，甚至他们还不知道原因。而她，则因为过硬的实操和实战经验，被年薪百万挖走了。
她跟我说，如果当初她自怨自艾，抱怨的想要拿回自己的功劳而不是去继续钻研，或许，她的能力就真的停留在那一刻了，而不是跨越式发展。
她所坚信的，是“做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好”。
因为，真正强大的人，成长都是线性甚至跨越性的，他们追求的是一个时间跨度的成功，而不是一个点的成就有多大。
罗振宇在跨年演讲中说：普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。
3 要学会独立工作
身为学徒，我们就要有学徒的觉悟，跟着牛人学习，就要有给牛人做铺路人的「自觉性」。有的时候，即便是牛人扔给我们一些项目，我们也未必能有实力接得住。
这不是自我贬低，这是成长的必经之路。
但，我们也要在配合之中，学会独立工作，展开独立思考，找到适合自己的努力方向，甚至找到属于自己的课题。
我的一个朋友，熟悉她的人都知道，她亲自操盘过很多业界爆款活动，是有着很强的战斗力，但是，外界的人，却把她的成功，归因于她所在的强大平台。
以至于她想跳出来重新找一份高薪工作的时候，很多的企业都认为她的能力是被高估了的。
有一句话是这么说的：“你离开了平台，什么都不是”，秉持这样观点的人，会认为，选择大于努力。
那一刻，她才体会掉了什么叫「最恶毒的真相」。
她跟我说，她现在的职场困境，在于完全拿不出一个属于自己操盘的项目，她所做的一切，都湮灭在了平台之上。
于是她决定跳到一家全新的公司，一个完全没有做过此类项目的公司，一切的KPI也皆由她背，她成了这个项目的唯一负责人。
虽然开始很艰苦，但在这独立负责的半年中，靠着一系列成功的爆款活动，迅速建立了企业的一系列商业打法，以及不断的对外输出自己的方法论和实战经验，她有了属于自己的行业影响力。
这一次，所有人，都认识到了她的能量。
罗曼罗兰说，世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它。
这个真相就是，你的功劳，很多时候，并不属于你，但是我们依然选择努力前行，去热爱一份我们所坚守的信仰。
这个世界虽然很残酷，但是却让我们能够更加理性而竭尽全力的去奋斗，生活很操蛋，但是却依然有着我们所爱之人，陪伴着我们共渡难关。
虽然很鸡汤，但是依然想用这句话来结束这一篇文章：所有事到最后都会是好事，如果还不是，那它就还没到最后。——约翰·列侬