#1000天计划#时间管理第三课:年度计划

2019年年计划 课堂复盘笔记

                    by Sophie-彩

【课程中最让我受到启发的部分】：

1.用项目管理的6个维度 (成本、时间、质量、风险、收益和范围）来思考年度计划设置是否合理；给自己精准目标检查，测算投资回报率。

①成本问题：70本书多少钱买的？50一本就是3500元;

②时间问题：看一本书多长时间？

③质量问题：从这本书上吸收多少个知识点？一本书是否看过10遍以上？行业红皮书？英文原著？

④范围：你自己的工作职责是什么？这些书和你的工作匹配度如何？

⑤风险：你有多少时间陪家人？多少时间做什么？（后防线，时间精力金钱分配）

⑥收益：你投入3500元，想要得到多少收益？

2.按MoSCow原则，分阶段完成任务，聚焦Must必须有的，学会取舍，做到完成和交付。

可做减法的部分：“can have可以有”，有钱有时间就做，没有可以不做。“would have 现在可以没有”，超出能力了，现在可以没有，但我们已经努力在做啦，从而暂时达成共识。（这也是对自己执念／欲望的宽慰，也可作为家人在做目标时的沟通技巧）

3.在多角色中如何分配时间、资源和金钱？

哪些角色负责賺钱？哪些是后防线维稳？哪些是投资学习来加薪？

****增加10w，带给其他人什么好处？形成利益共同体。

新增能力：可以是提升效率，可以是解决什么难题？从而达到变现（额外收入）。

4.年度计划

365天=200多天原有状态维系+36天计划思考+120多天新的增长线

成年人不谈兴趣爱好，因为它是之投入无产出，上班族要拿什么资本，资历，资源和别人交换!

5.课后答疑环节对一个小伙伴的回复非常明确：”和收入增长无关，和经验增长无关的事情，都属于现阶段可以不做的事情。“

【对自己后续发展的思考】：

由于二宝妈妈，要更多投入到照顾家庭大后方，所以2019年任务不求太多。完成项目管理考试，参加线上项目经验分享，争取内部转岗到项目管理。

工作上提升效率，积极主动，多了解公司产品和流程。

图片发自App

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