任正非：什么时候出发都不晚

这本书是过年回家当天老爸送的，他买了三本，表弟一本，我一本，自己留一本

书的格局主要是引用任正非的内部讲话，然后再做发散

华为发展到今天着实不容易，创业大概是世界上最辛苦的工作。

那我们就感受下任总的魅力。

一、给予优秀的年轻人足够的空间

96年的华为有3100多人，但平均年龄才26岁，但已有60%取得硕士、博士或高级工程师的学历和头衔。在华为，不但有工作七天就被提升为工程师的新人，还有19岁的高级工程师，也有25岁的大学生来领导500多人的中央研究部的事例。

任正非的态度是，年龄小压不垮，有了毛病，找来提醒一下就改正了。

但同时，年轻人的劣势也明显，华为每年在员工培训上的支出就有上亿元。任正非也反对没有做好本职工作就提出远大理想、宏伟计划的行为。曾经有一名新员工，一进公司就给任正非写了万言书，洋洋洒洒，热情洋溢，任正非的态度上，这个人如果病了，他可能是精神病，应该送去精神病医院；如果他没有病，那么他就应该辞职。

所以华为提倡的是，脚踏实地的同时，在仰望星空，才有无限可能。

律师行业大概也是这么一个一切皆有可能的行业吧，身边总有很多优秀的年轻人，明明是同龄人却快了两到三步，当然每个人有每个人的节奏和情况，但也并不妨碍我对优秀他们的肯定~

二、对错误的包容

任正非说，错误不算什么，谁不能犯错误，人不是一贯正确的。目标才是重要的，大家不要有那么多的自尊心，不要太看重面子。在华为犯错误最多的是我，我也是在错误中站起来的，大家不过是为了维护领导人的威信，给点面子罢了，我自己心知肚明。

作为巨头的最高领导人，任正非在功成名就时仍然对人性有清醒的认识，仍然对错误尽可能的包容，真可谓一路走来，不忘初心，修行到家了。

三、共享资源的创新才是真正的创新

任正非说，由于一些人不共享资源地创新，导致我们很多产品进行了大量的重复劳动，根本就不能按期投产，而且投产以后不稳定。一个大公司，最能体现降低成本的措施就是资源共享。

就律师行业来看，很多时候大家其实都是个体户，如果说有更多的共享和分享，我觉得必定会产生更加伟大的效能，大家都是聪明人，都会有自己的经验和心得，如果形成一个鼓励分享的氛围，那会很好吧，如何来撕开这个口子，如何让大家觉得分享能获得更多，如何让大家不藏着掖着说点干货，真是一个值得思考和有意思的事情。（但这个并不等同于公司制，公司制可能还有更多需要完善和考虑的东西。）

                              三土lawyer

                          2021年2月21日