【二组 第一篇】三国梦公司，向魏蜀吴三位创始人学经验

东汉末年，战乱纷繁，也诉说着英雄的史诗，青史留名者个个都有其过人之处。其间佼佼者有三位：曹操、刘备、孙权，魏、蜀、吴的董事长，请他们来传授一下经验。

曹操：选贤纳士，唯才是举

如果三国人物合资组建一个公司，曹操会是最好的CEO。

企业决策层面，曹操不仅可以参与讨论，还是优秀的执行者；企业文化方面，作为“建安风骨”的代表人物，文化建设对曹操来说易如反掌，大不了带着员工做文青嘛；企业制度方面，曹操尚礼重法，没人会愿意以身试法，还是带着镣铐舞蹈吧。

曹操在人员任免方面，做得极为出色，他为魏国这家公司打下了坚实的基础，只等董事长一声令下，就可以上市。是什么维持了公司正常运转呢？员工。

能力是基础，曹操特定颁布了一条求贤令，核心内容是：唯才是举。对于企业来说，尸位素餐的领导纯属毒瘤，处在关键岗位却又胜任不了这个职务，跟“吃空饷”差不多了。曹操看得很清楚，就得招那种才干过人的，比如郭嘉、戏志才。

举贤不避亲，曹操着手创业时，不是一个人筚路蓝缕，还有宗族兄弟和他抱团：曹氏、夏侯氏。自家人有能力又有信任基础，曹操自然也不会客气，日后的分公司总裁大都是曹家人。越是自家人就越熟悉，推荐贤才这种事情就不劳外人了。

态度是根本，光有能力还不行，工作态度得端正，领导肯定不想看到混日子的员工。别看郭嘉隔三差五被人检举一次，但人家明白自己的职责呀，出谋划策每次都不会少了他。再看看曹操选拔的地区主管，田豫、梁习、张既等各个都是劳模，保境安民几十载的那种。

不必鞠躬尽瘁，专业的事就该交给专业的人来做。在曹操阵营可以看到，公司大管家荀彧、陈群，分公司总裁夏侯渊、曹仁，战略顾问荀攸、贾诩，销售代表张辽、于禁，地区主管郭淮、贾逵等，各司其职。

孙权：审时度势，能屈能伸

如果曹操出任CEO，那就让孙权当总裁，理由如下：

平易近人，孙权是个很喜欢开玩笑的人，动不动就拿人开涮，比如形容诸葛瑾长得像驴。孙权对自家亲信也是关怀备至，他还能提供抚养遗孤这种服务。有这么一位总裁不用担心公司无聊了，员工有心事也可以直接找他沟通，有什么不开心的，说出来开心开心。

审时度势，因为大哥孙策的突然死亡，孙权18岁就接手了家族企业。外有强敌环伺，内有亲戚虎视眈眈，当地市场也不安稳。孙权一边稳定军心，一边吸纳本土人才，这才保证了高层平稳过渡。

赤壁之战，曹操发话要饮马江东，吴国公司内部人心惶惶，但孙权知道只有自己不能认输，随即联合刘备，借着东风让曹操败兴而去。这就是审时度势，明白什么时候该做什么事，赤壁之战后，对于魏国该联合还是联合，转手就能卖了蜀国。

屈身忍辱，大丈夫要能屈能伸嘛，毕竟刚极易折，盈不可久。曹丕让魏国上市8年后，孙权的吴国才姗姗来迟。在前面这8年里孙权一直充当着魏国的狗腿子。正是这样的策略使得，吴国在夷陵之战没有面对魏、蜀两国夹击。能屈能伸的典型，一个是勾践，另一个就是有“勾践之奇”的孙权了。

审时度势，能帮助人把握前进的方向，也能助人顺势而为。流言蜚语只当清风过耳，宠辱不惊，才容易看清形势。魏蜀吴三家公司中，孙权建立的吴国可是最后一个被晋国兼并的。

刘备：不忘初心，方得始终

在一家公司里，最适合刘备的角色是董事长。

与曹操、孙权不同，刘备有着极强的适应能力，像一株顽强的小草，野火烧不尽，春风吹又生。曹操起事的时候有家族倾囊相助，孙权干脆就是个富二代，刘备却是真的白手起家，面对着地狱难度的开局，最终能和曹操、孙权三分天下。

为什么说刘备适合当董事长？刘备仁德的名声，可以帮助公司积累口碑，省下一大笔推广资金。更重要的是刘备的心态，百折不挠。作为一个连续创业者，也是连续创业失败者，刘备的心态才是最值得学习的地方。

多少人连做自己喜爱之事的动力都没有？多少人因为一次创业失败就一蹶不振？更有甚者还起了轻生的念头。但这种事在刘备身上完全看不到，24岁离家创业，48岁才有了自己的产业，55岁才第一次击败曹操，数十年颠沛流离的经历足以证明，刘备有颗坚韧无比的心。

饮冰三十载，难凉热血。自始至终，刘备都没有忘记当初许给自己的愿景：兴复汉室集团。明白自己的目标是什么，才好坚定地走下去，跟着心的指引一路前行，越过一个个原地彷徨的路人。有这样一位董事长在，整个公司不会缺乏斗志，也不会迷失方向，百折不挠终不为人下。

跟着曹操学用人，跟着孙权混职场，跟着刘备练恒心。知易行难，请学以致用。