带队的三个准则

刚刚接过小组，心情像坐过山车。一会斗志昂扬想好好干事业，一会焦躁不自信想退缩。因为情绪不稳定，时常上班手忙脚乱，下班无法放松。手上的事情千头万绪，对外要给组里拿到明年的项目，建立好reputation；对内要安抚好组员，帮他们做好工作和未来规划；不时还要应付平行小组的竞争。

有很多难题，没有想好处理方法；有很多事情，一直悬而未决。导致我心里总是不安宁。是不是做管理，这就是常态？事情的走向，往往不能由自己掌控；付出努力后，等待结果的时间会越来越长。既然如此，我想先给自己立下三个绝对原则。这样就算一时环境不明朗，也会知道大方向在哪里。

第一，享受过程，接纳结果。科技行业竞争非常激烈，公司内部也有很多权利的斗争，就算拼尽全力，也不免会事与愿违。过于执著于结果，会过度内耗，影响判断力。我希望自己始终怀着“生活博物馆”的心态，把所有遇到的问题、困难和竞争，当做在给自己的博物馆添加藏品。把成长和体验当成最重要的收获，毕竟自己也没什么好失去的。

第二，以人为本，真诚待人。开始带队之后，发现要面对的环境变得复杂很多。以前跟人争论代码、系统设计真的好单纯。现在每个人都在向我传递不同的信息，似乎谁也不能全相信。但是我还是想做一个真诚和善良的人，尽全力去帮助别人, 自己也不会心累。对上不卑不亢，直接坦荡；对下包容理解，尽量为提供与他们兴趣一致的机会。

第三， 重在技术，有匠人精神。虽然大环境都在讲business value， impact, 但是我不想丢了当初做程序媛的初心。我是真的对这个行业带着appreciation。面对激烈竞争的同时，我不想丢了初心。我想带着队伍，好好磨技术，做出高质量的产品。