人才盘点初盘

人才盘点初盘的沟通


人才盘点初盘

步骤一:启动

为什么做这个事情,对个人和团队有什么影响?

1、介绍人才盘点的逻辑和方向:

按照流程依次,

对过去和现在工作梳理和回顾,不是未来。

打分在哪些环节,哪些时间和精力,

初盘不是最终结果。

2、步骤二:收集数据和信息

业绩数据:业绩达成率,绝对值,等级等统一规则,

纵向排序:业绩高等,中等,低等

能力数据:能力建构模型(决定能力项)-问卷设计开发(行为评估问卷)1分非常不符合,5分非常符合,总分计算

纵向排序:能力高等,中等,低等

3、步骤三:数据列九宫格,和每个二级部门的上级沟通反馈是否调整。


初盘结果的产出

1、数据统计表

人才盘点初盘数据统计表:区域难度系数0.8-1.2相对公平

初盘结果九宫格:业绩纵向,能力横向,高中低等级

每个部门的九宫格单独的九宫格反馈。

2、在二级负责人面前会有以下反应:我们部门为什么不在双高格子里?其他部门是一个标准吗?

横向比较其他部门,最终结果为准。

改进计划加以补救

人才校准会弥补差异

可以重新调整

3、初盘结果向中心业务部门汇报(过程+结果总结汇报),人才发展的建议与意见。

基于行为和事实遇到问题如何解决的?

二级部门负责人是否积极配合?

二级部门负责人对于初盘结果反馈是否满意与建议。

人才发展部门,发现的问题与建议。

人才校准会的建议。

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