写出这些内容，活该你拿年终奖

2018年已经临近尾声了，上一年做的规划是不是还历历在目？是不是从减肥做到了长胖？是不是某个技能从入门到放弃？而对于职场人来说，年底的必备流程就是

做年终报告！

大部分童鞋应该会恍然大悟，再然后火急火燎，再到一脸懵逼，到最后一脸绝望；甚至很多童鞋，第一反应就是百度个ppt模板，然后百度个内容模板，再去翻过往的各种汇报，最后杂糅成一篇PPT。这种类型的ppt俗称快餐汇报，顾名思义就是追求完工，但在内容的完整性、逻辑性上面会存在比较一定的问题。甚至，它都不是你真实工作成果的客观体现。所以，请不要让你的努力输在PPT上。

那如何写出一篇代表自己真实水平的年终报告呢？功利一点说，就是有理有据的要年终奖！

确定报告的框架

职场上的汇报类型ppt，内容为王。换位思考一下，如果你是领导，你希望在一个很短的时间内了解自己的下属或者矩阵部门的下属的成果和内容，那要怎么问问题呢？是不是很熟悉，没错，就是每个人进入公司前的必备环节——面试，面试就是希望用尽量少的问题，快速的了解一位陌生人。同理，汇报内容的框架，就是通过面试问题去挖掘出来：

1min介绍一下自己——自我介绍

讲一下最近做的优秀、难忘、比较差的项目？——分享三个有代表性的项目或者工作

能具体讲一下项目的效果么？——尽量符合SMART原则，用数据和结构展示清楚结果

能讲一下项目中的难点、痛点和风险点么？——流程大家都知道，但是对于关键点的理解每个人的理解都不一样，能具体就好

你有什么独特的方法改进这些难点么？——分享一下你与众不同的，或者你个人的亮点

如果可以重来，你觉得要怎么做更好——规划一下以后项目的方向

那你自己呢？能评价一下自己么？——稍微讲一讲自己总结的优缺点

那你要怎么改善自己？——如何发挥自己的优点，抛却自己的缺点

你对自己未来有什么规划？——工作上面的规划为主，也尽量做到有数据支持，有理有据

明确重点

重点还是在于创造的价值，如果是教练式的领导也会关心个人的成长，其他内容，可以写，但不建议多讲，问到再讲，把时间多留给展示自己的亮点的环节

本身就做出的业绩：本身就做出的成果，创造出来的价值；

工作的亮点：对项目流程的优化，对难点的攻克；

学习成长的内容：最大的收获心得，近一年的成长；

锦上添花

如果还有时间，可以做一些锦上添花的事情

简约商务的模板：内容不够，模板来凑，至少可以先抢占评审官的眼球。模板千万不要找酷炫晃花眼的，会适得其反，简约商务feel最好，舒服又自成体系，中间再穿插一些小动画，有料而不花哨；

反复练习：表达是最好的理解，能够顺利表达出来，就证明理解到位，至少信息能完整的触达。再练习一下目光直视和表情微笑，至少能有一种由衷的自信感。

内容为王，锦上添花，这次汇报完，活该你拿年终奖。

求关注了解更多的职场规律，大家一起越努力，越幸运鸭！