【学习分享】战略管理（1）——战略的定义

【学习分享】战略管理（1）——战略的定义

【课程】圈外商学院

不知道你有没有玩过胶片相机。对我这种70后的人来说，胶片相机时代还是记忆犹新。在八九十年代有一个美国品牌占据了全球2/3胶卷市场份额，这就是柯达。

他们的slogan是“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。但就是这样一个有着130多年历史的胶片行业的巨头,却在2012年1月申请破产保护。

也许你会说，因为柯达公司的产品被数码技术淘汰了，人们不用胶卷了。但你可能不知道，世界上第一台数码相机其实是柯达早在1975年发明的。早已储备了最领先的技术和专利，为什么柯达最终还是失败了呢?其实核心就是战略出了问题。企业的战略出了问题会导致被淘汰破产。同样，你个人的战略如果出了问题也会让你走弯路。

既然战略不论是对企业、对你个人都这么重要，今天我们就先来了解战略的定义。

战略是指一个组织长期发展的方向和范围，根据组织环境比如它的市场、竞争对手的变化来合理配置资源，从而达到利益相关方的期望。这里的利益相关方，指的是公司的股东、员工、政府、社会等受益者。

通俗来说，战略其实就是长期来看，你要选择那些能让你得到并继续保持竞争优势的事情来做。这就意味着企业需要一个长期发展的方向和业务范围。他有三个重要的特征：长期性、方向性、宏观性。

在古希腊，有一年天气很不好，农民种植的用来榨油的橄榄没什么收成。许多做橄榄油生意的商人都有些心灰意冷。但泰勒斯是个天文学家，他夜观天象，预测第二年风调雨顺，橄榄将大获丰收。于是他第二年开春后，便不动声色地租下了当地的所有榨油机。等到秋天橄榄收获的季节，大家都要榨橄榄油，他就靠高价出租榨油机，狠狠地大赚了一笔钱。

泰勒斯根据大环境的改变,预测出未来橄榄要丰收，选择做出租榨油机的生意，就是战略。第二年"就是长期性的，出租榨油机其实就是发展的方向，也就是方向性;而宏观性指的是，根据大环境的改变得出的预测。至于订多少机器，从什么渠道来订榨油机，怎样签合同就不是战略考虑的问题。