《远见：如何规划职业生涯的三大阶段》读书分享

《远见：如何规划职业生涯的三大阶段》

很多人认为，职业生涯很短，40岁、50岁就要退休了，远见这本书告诉我们职业生涯其实是贯穿于人一生的，只是在不同阶段所投入的侧重点不一样。

作者布赖恩·费瑟斯通豪，奥美互动全球董事长兼首席执行官，作为4E理论的提出者，是一位营销专家，曾在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、麦吉尔大学和纽约大学等知名高校开展职业策略的讲座。可以说作者的人生经历正是他书中职业生涯的三大阶段的实例。作者的职业生涯可以说是非常成功的，他将自己关于职业规划的经验通过本书为我们一一呈现。

先来说，何谓职业的三大阶段，具体是包括哪三大阶段呢。实际上人的职业生涯至少要持续45年，甚至更久。第一个15年是我们初入职场加添燃料，强势开局的时候；在第二个15年中，我们要聚焦长板，达到高点；在最后的15年中，优化长尾，持续发挥影响力。我如果能够在大学的时候或者刚入职场时读到这本书，那么一定会受益匪浅，好在就算现在读到，那也不算晚。

很多人在刚刚踏入社会时，都是在或茫然、或低头忙碌中度过，如果在此时就有目的地刻意去打磨和不断制造自己的职场燃料，保持蓄势待发的状态，那么在接下来的职场生涯中只会呈指数级越来越好。第一个阶段其实就是探索和弥补自身短板的时候，这时的你初入茅庐，不会演讲那就多加练习；不会写作就去学习写作；不擅长与人沟通，就学着与人沟通；觉得情商不高，就去刻意练习提高情商。在第一阶段，试错成本非常小，这时候就要不断去尝试，敢于去挑战，同时将自己打造成品牌并成为你自己的品牌经理。这就需要三个要点：“任何时候都要5分钟能介绍你自己并体现自身价值贡献；做一个能够讲好故事的人；让自己成为某方面的专家并提升自己的社交声望。” 为什么是这三点，想想你自己在电梯中碰到老板，在某个社交场合恰好遇上了也许是你生命中伯乐的人，或是在面试的时候遇到的面试官，这时候如果你是千篇一律地介绍，别人不可能会记住你。你需要的是在5分钟内能够阐述你的亮点和价值贡献，而这些内容一定是在你心中已经演练到倒背如流的地步，让别人看到你自信的一面，会提升他人对你的好感，增加你获取工作机会或提升的可能性。讲好故事是为了让你阐述你做的而每件事和在每次沟通中更容易达到你的目的，同时更容易获得他人的认同感，因为“要想真正地出类拔萃，你就得成为一个能把故事讲好的人”讲好故事的关键是利用简单且有画面感的情景，以及引发他人的共鸣。想要提升社交声望可以通过参加行业协会、写博客、演讲等方法来建立，这些都是提高专业技术水平和改善职业生态系统的良好途径。作者还给我们提供了一种非常好的建议，叫做“一杯咖啡”，利用好一杯咖啡这种非正式环境，非正式沟通和分享想法能带来巨大的潜力，如果有可能，大胆尝试去链接一些牛人，其实他们是很愿意帮助你的。

第二阶段，这时候人们往往已经积累了一些工作经验、人脉、资源等等，也在各个领域内取得了一些成就，如果说第一阶段是试错，那么第二阶段就是在你能够做对的地方做的更好，即聚焦长板，达到高点。第二阶段是在你的长板、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集的时候。这时候的你就不能再像第一阶段一样。这时候的你不再是哪里不好就去练习哪里，而应该专注于自己的长板，与能够帮助你、弥补你短板的人为伴；在这个阶段你需要问自己三个问题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？想象这三个问题的答案，每个都是一个点，如果能够把你的爱好、你的擅长和世界需要的这三点连接起来，形成一个稳定的三角形，不断扩大三角形的版图，你的职业生涯只会越来越顺利，同时你也会在工作中获得极大地激情和乐趣。一个有意思的案例，昆虫的那个

如果这时候你已经成为一个领导者，你的很多第一阶段的方法就不再适用，你关注的更多的是整个小组的工作推动，而不再是着眼于某个点，要根据员工的状态和当前队伍的情况，不断地去调整你巡航的高度。这里作者给初任领导者了几条建议：“时刻注意你的仪容、态度和举止；简洁地表达你的愿景，并且不停地重复；尽快选好团队成员；每一个有意义的商业问题最好能在较小的团队中解决；表现得像个被人信赖的解答者；你并不需要无所不知，而是应该多多找人咨询；”。同时也总结了一些首席执行官的特质，我们可以据此来不断矫正自己：“诚实，与公司的文化契合度；智力上的好奇和敏捷；有提升业务业绩的经验；真实、自我意识以及平衡；活力和热情。”

在职业生涯的第三阶段，这时候的你已经在职业中小有所成。此时需要的是优化长尾，持续发挥影响里。这一阶段的主要目的，是逐渐从主要的工作战场上推下，去寻找接班人。可以从主战的人变为咨询、顾问、辅助、服务等角色。作者很友好地为我们提供了一些职业建议，顾问、带薪的咨询委员会、老师、创业、社区服务、培养接班人，这些都是适合在第三阶段去做的工作。在第三阶段，因为跟过去几十年自己的工作方向和一直拼搏的方向有些不一样，这时的我们可能要去一些未接触过的领域，当然如果可以，从现有的职业能过渡到第三阶段时最合适的。但往往很多人需要通过不断的试验才能持续自己的职业生涯。这里作者给了三个建议：1、多试验，要资源接受挑战；2、可以自己创业，开辟新的领域；3、管理自己的学习曲线，保持关联性。

前面作者讲了三大阶段，当然不会只告诉我们按这个阶段去做，作者也给了我们一些开启职场的钥匙，我们要记住几个数字：“3、4、5、100”，具体来说是什么意思呢。

3指三大职场燃料，包括可迁移技能、有意义的经验、持久的关系；可迁移的技能大家其实都不陌生，不管我们换什么公司、换什么职业、换什么行业，都需要具备的能力，具体包括解决问题的能力、说服沟通的能力、完成任务的能力、人才吸引的能力、帮助和求助的能力、情商；而有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健；同时我们需要打造持久的关系，尤其在中国其实是个人情社会，但是要想获得他人的认可也需要去做持久关系的维护，需要维护的关系包括你的上司（包括前上司）、你的客户（包括前客户）、你的商业伙伴（包括前商业伙伴）、你身边的人才、以及跟你趣味相投的同类。

4指通过4大黄金问题在职场生涯中不断问自己来进行修正，这四个问题包括：“我是否正在学习和成长？”“我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会有影响力？”“我体验到乐趣了吗”“我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？”

5个数字，这里也很好玩，可以在日常中去盘点计算下。第一个数字是职业长度，我们不妨用65-你的年龄，看看还剩下多少年的职业生涯；第二个数字是精通一项技能所需的时间，即需要花多少小时才能在某一方面达到“精通”；第三个数字是40岁之后能转到的个人财富百分比，很多人想的是40岁实现财富自由，但作者告诉我们一个数字，那就是40岁之后个人能赚到的个人财富百分比占80%以上，所以呀，年轻人还是好好努力不要只看眼前；第四个数字是社交货币，盘点下你有多少个社交网络好友，不妨再进一步盘点下实际有连接的社交网络好友；第五个数字是职场支持者的人数，即对你的升迁认可，你创业愿意跟你一起，你日常的事情有人支持的人数。

最后就是100，这个数字为百分比数，代表了你的时间，去看看你的100%的时间在各个方面的占比，比如家庭、工作、兴趣、自我提升等等，你可以根据你自己的实际情况进行划分，看看实际占比和你理想占比的差异并不断调整。

除了上面几个数字，我们需要找对自己的方向，并去盘点每件事情的投资回报；作者提供了三个问题来帮助我们找到自己的方向：“你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标”“你目前手上有什么职场燃料？”“你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想”。投资回报率需要在我们准备去考证的时候，需要改变职业生涯时，跳槽时，去拓展自己不具备的可迁移技能时，尽可能在有限时间内最大化投资回报。要知道，机会不是等来的，成长也不是自己找上门的。只有快速成长才能获得长远成功。

我们除了工作还有生活，不但要向上提升自己去奔波，还要停下来去享受生活。很多人会问自己如何平衡工作和生活，如何平衡家庭和事业。实际上他们并不矛盾，将生活和工作看为一体，不要让职业生涯和为人父母、享受生活成为非此即彼的选项。那么要如何做，首先我们工作时要去找到一个热爱家庭和生活的雇主，如果你的上司是个只有工作的工作狂，那多半你也就惨了，你的上司不会对你需要生活而表示理解；同时要对生活和工作设立现实的期望和严格的界限，一定要再限制的条件下给两者独立的空间，比如你可以设定每个周末是完全不工作的一天，让自己好好享受生活。可以设定每天早上五点到六点是自己享受生活的时刻。这里就需要一个好的时间管理能力，利用好碎片化时间，同时做好自己整体的时间管理。

那么如果我们已经很努力了，在面对职场危机的时候怎么办，像今年疫情期间，很多人都面临了公司倒闭、解雇等危机，实际上我们如果以良好地心态看待它，也不失为一次自我成长的机会。首先要认识到应对职场危机是应该清晰客观地认识到自己的问题，为什么你的公司倒闭了而其他人的没有，为什么你被解雇而其他人没有，到底是因为他人对你的技能、目标或业绩的错误认识引起的，还是因为你自己的不足之处是真实存在而未被自我发现的。认真去分析和评估自身，可以提前预见并规避职场危机。但不管怎样，都需要调整心态，快速从逆境中回复。

如果真的不想要自己被未来淘汰，我们面临机器的竞争、AI的竞争，要尽可能去寻找需要情商、思考力、解决问题的能力、创造力、协作力等机器无法实现的能力；另外创业和自由职业也已经在蓬勃发展，可以找到职业发展的副业，发展自己的斜杠能力，不要局限在某个固定的工作中；最后呢，一定要享受工作的快乐，提高自己的幸福感。不要把工作看成负担，要将它看成占据我们生活很重要的一部分。