2018.1.6人才盘点精进

1月5-6号,给自己新年的第一个礼物兑现了。虽说离自己的预期有了一定的差距,但毕竟有投入才有产出。

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本次增加了对人才盘点九宫格的使用及应用

4目的:对人才状况进行全盘摸底,为重大人事决策提供依据;发现重点培养和应该淘汰的个体;发现人才培养的需求,为继任做好充分的准备。

6步骤:确定标准、确认盘点维度、确定评价方法、实施测评步骤、产出盘点报告、盘点结果应用。

8位法:远(成长经历、履历分析)&近(现状调查、现场观察);动(评价中心、活动观察)&静(心理测验、笔试分析);思(工作模拟、操作演练)&行(述职演讲、案例分析、研讨辩论);人(360调查、访谈)&(个人访谈、自我评价)

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