【行动派️学习日记】
[打卡宝宝]：王燕
[打卡日期]：2019/7/18
[学习内容]：《巨人的工具》
[学习笔记]：
《巨人的工具》，它还有一个很长的副标题：亿万富翁、偶像和世界级表演者的战术、习惯和日常。从书名就能看出来，这本书讲的是牛人们的方法论的。
本书的作者费里斯访问过大概一两百位名人，这些人都是各个领域的一线大牛，然后他把访谈内容编排在一起，就成了这本书。
精选几位最有启发的给到你。
第一个是漫画作者斯科特·亚当斯，他告诉你，不要去追求实现一个什么具体的“目标”，而要发展一个“系统”；
第二个是前美国海豹突击队队员杰克·威林克，他告诉你，真正的自由是自律，是你要对你的世界有极端所有权；
第三个是硅谷风险投资人克里斯·萨卡，他告诉你，生活中的挑战应接不暇，你应该学会优先应对进攻型挑战。
先看第一个人物，漫画作者斯科特·亚当斯，他的呆伯特系列漫画，今天同时在65个国家，使用25种语言，超过两千家报纸转载。亚当斯原本是个坐办公室的白领文员，刚开始画呆伯特漫画的时候因为要上班，必须每天早上四点起来画。
他是怎么坚持下来，取得今天这个成就的呢？亚当斯分享的最有价值的经验，大概是这么三条。
第一条，要为自己建立一个系统，而不是定一个目标 亚当斯当年一边工作一边业余画画和写作，这些给他带来的物质回报非常少，大概只相当于工资收入的5%，对生活几乎没有任何影响。当时他女朋友问他为什么要干这件事？亚当斯答不上来。亚当斯现在总结，他做的这个事情，不是为了完成一个什么具体的“目标”，而是为了发展一个“系统”。
亚当斯的博客写作，就是一个系统。具体哪篇文章能不能获得收入，有多少读者阅读，都不重要，重要的是能不能让这个系统不断地发展。他写博客没有任何具体的目标，这恰恰是系统的特征。怎么发展系统呢？亚当斯做了两个方面的事情。
第一是要定期写，不能三天打鱼两天晒网。
第二，要把博客当作一个研发平台，在上面做各种写作技术的测试。
亚当斯的第二条经验是，灵感更依赖身体，而不是大脑。如果你的写作技术已经比较成熟了，你最关心的就不是“怎么写”，而是“写什么”。
清空大脑，就是早餐之后把昨天的一切问题抛到脑后，把整个大脑“腾出来”接收新信息。然后他就打开电脑、看新闻、读文章，了解现在世界都在发生什么，他必须从这些日常的新信息里获得下一幅漫画或者专栏文章的素材和灵感。
第三条经验是，在自己身上多发展几个熟练的技能。 亚当斯说，如果你想取得出类拔萃的成就，你大概有两个选择。
第一个选择是你把自己的某个技能练到全世界最好。这个非常困难，极少人能做到；第二个选择是，你可以选择两项技能，把每一项技能都练到世界前25%的水平，这就比较容易。
而亚当斯其实还有第三个技能，那就是他此前坐办公室坐了很多年，他特别懂办公室政治！办公室政治恰恰就是呆伯特漫画的主题，这就是三个厉害的技能放在一个人身上产生的化学反应。
第二个人物，曾经担任过美国海军海豹突击队指挥官的杰克·威林克，他的心得是，真正的自由是自律，是你要对你的世界有极端所有权。
2015年，威林克还出了一本书，叫《极端所有权：海豹突击队的领导方法与制胜策略》，这本书曾经在纽约时报畅销书排行榜名列第一。
这位威林克在海豹突击队服役二十年，参与过伊拉克战争，回来以后负责西海岸所有海豹突击队队员的训练，退伍以后跟人合开了一家咨询公司，专门向商界传授军队的领导力和管理经验。2015年，威林克还出了一本书，叫《极端所有权：海豹突击队的领导方法与制胜策略》，这本书曾经在纽约时报畅销书排行榜名列第一。
威林克的方法论主要有三条经验。
第一条是，自律就是自由。这种精神当然厉害，不过这里说的“战士”和“战斗”主要还是一种比喻。毕竟你的工作和学习都见不着血，就算偶尔失败了，也不至于有人就得牺牲生命。我们有时候自己给自己增加压力，搞个什么演习之类，其实多数情况下最高目标也就是让领导满意而已。
其实五个小时可能也不至于，威林克的正常习惯是每天早上4:45起床做事。他早就退役了，但是保留了特种部队的纪律，还能连续做76个俯卧撑。费里斯就问威林克为什么非得早起，威林克说早起能让他获得一种在心理上战胜了敌人的感觉。
威林克这个精神，感染了很多美国人。现在Twitter上就有人组成了一个“4:45起床俱乐部”。早起也是自律的体现。威林克的座右铭是“自律=自由”，你为了获得真正的自由，就非得给自己设定一些限制。我们平时所谓的自由，比如说想要什么有什么，想做什么做什么，这个其实有两个弊端，不是真正的自由。
威林克的第二条经验是，要对自己拥有极端的所有权。海豹突击队在重大行动之前，负责整个海豹突击队的海军准将会召集所有分队指挥官开一个会，指挥官们就抓住这个机会赶紧向上级提要求。
威林克引以为荣的一个时刻，是准将问到他这里，他的回答是：“我们很好，长官。”他没有提任何要求。威林克说，这个逻辑是这样的。我对我的世界，有极端的所有权。如果我的队伍有问题，我自己就会解决，我不会等到这个时候向上级抱怨。反过来说，如果哪一天我真的跟上级说，“老板，我需要这个”，那我马上就能得到我需要的，因为上级明白，凡是我提出的要求，一定是我真的需要。
威林克的第三条经验是，要用谦卑来增强自己的领导力。怎样才是一个好的指挥官？威林克的答案是“谦卑”。威林克回到本土负责整个西海岸海豹突击队的训练，他故意用超高难度的环境和任务压迫部队，一直到把所有队伍都压垮为止，其中一项重点考察就是看各个小队的指挥官怎么反应，不行的就淘汰。威林克发现，最后被淘汰的指挥官，几乎没有人是因为军事技术或者体能不行，而都是领导力不行。
其中最缺乏的一个素质，就是谦卑。这里“谦卑”并不是说对领导毕恭毕敬的意思，而是你这个人听得进去别人的话，有开放的头脑，能时刻学习。
那威林克是怎么自我评估的呢？他以一个第三人称的视角，旁观自己。你正在做这件事，但是你能够时不时地跳出自己的身体，去观察你自己：我是不是生气了？我是不是太感情用事了？我是不是反应过度了？这个其实就有点像咱们中国人说的“当局者迷旁观者清”，这等于是自己给自己提供即时反馈。
第三个人物，克里斯·萨卡。萨卡可能是硅谷最成功的风险投资人之一，据说身价超过十亿美元。
萨卡曾经在 Google 担任过部门的经理，出来搞风险投资以后有过多个神来之笔，像 Twitter 、 Uber、Instagram 、Kickstarter 这些现在如雷贯耳的公司，萨卡都是在它们创业早期就投资了。他还上过福布斯杂志的封面。
萨卡为什么不住在浪潮中心呢？因为他是一个进攻的人。
萨卡说，你在生活中面对的各种挑战可以分为两类。一类挑战是“防守”，也就是那些别人给你的挑战。别人给你任务，你想方设法完成，做成了也很有成就感，但是主动权是在别人手里。另外一类挑战是“进攻”，是你做自己想做的事情，主动权在自己手里。
这里面的关键词，是“主动”。所谓进攻，就是要以我为主，积极主动。实际上萨卡早期也是这样。他知道风险投资人需要很多知识，对各行各业的情况都得有点了解，可是如果你在一个公司有份正式工作，你的工作能够给你提供的视野往往非常有限，那你就必须主动出击。
萨卡对年轻人的忠告是，任何时候都要真诚，不要模仿任何人，永远做最真实的自己—而且你不必为此道歉。
坚持习惯]：
读书＋10000步+破所知障+精减+早起
[今日感悟]：
这本书里三个优秀的大人物告诉我们，不要去追求实现一个什么具体的“目标”，而要发展一个“系统”；真正的自由是自律，是你要对你的世界有极端所有权；生活中的挑战应接不暇，你应该学会优先应对进攻型挑战。