社群运营D4干货学习

听到了：

红涛教练分享：

1.在社群的打法

我是谁，我要去到哪里，我有什么资源，有没有清晰的规划布局

2.提升自己的能力

社群的绝学就是自己的绝学，以点带面。加深深度，提升自已的能力，总结出经验为我所用才是绝学

3.社群的道术器用

审视学习的目的和方向，做社群的想法和打法很重要

道：找到自己的领域，专注，专业打磨

      我是谁，我能做什么，我能去到哪里？

术：商业模式是如何？

      渠道的布局怎么设计？

      谁跟你玩，和你玩有什么好处

器：团队是谁？如何分工？如何辅导他们？团队是谁？如何分工？如何辅导他们？

用：产品的升级与迭代，有没有落地？有没有有整体的方案

4.我的定位是什么？我要加强和优化的方向是什么？不要做大而全的事情

5.定位，细分分领域，对标榜样

6.有没有标签化思维？

7.社群道术器用：专注耕耘，专业打磨，回流，发射＋回收，商业模式设计，渠道布局，深度学习，躬身入局，产品服务升级与迭代

8.老流量解决打法问题，流量运营＋用户管理＋核心团队管理

9.公众号（联盟）＋视频号＋朋友圈＋微信群

10.曝光领域用好工具，做品牌的强植入

11.闭环系统辅助曝光系统

12.曝光＋成交＋裂变

13.产品设计，价值分割，爆品＋爆品包

14.裂变，混群，定位＋内容＋软植入

15.服务好客户（陪伴）＋再转化＋超链接绑定（核心团队）

16.一伙人智慧，有共同价值观，形成利益共同体

气球分享：

1.负责家长服务

2.组织策划线上活动

3.定期总结运营经验

•互联网运营能力社群运营如何变为收费的？

从法律专业转行业拿到社群运营职业认证书

帮企业运营社群（知道企业需要什么？）

•定期培训助教工作？

定期培训助教的落地工作，买专业书来研究？

可以研究易效能的天使班。岗位三部分：

1.管理好线上用户

2.社群运营标准化

3.带动客户做起来产品卖给谁

竞争在哪些地方针对的人群，新女性

会宠夫、会带娃、会赚钱1、规划能力，

2，定位和独特的卖点

爱里相遇客户群体是新女性（带娃，宠夫，赚钱）[强][强]

方法：5w1h给社群定位

总结经验：

企业社群运营：社群运营成为职业，社群运营证书、从玩法变到职业

•现在岗位要求：

1.家长运营社群2.流程梳理和标准化3.组织策划线上活动，有没有进行分层要求岗位

社群运营打法需要不断创新，迭代，不断升级

整理运营经验，

负责参与社群落地助理培训流程

岗位三部分：

1.管理好线上用户

2.社群运营标准化

3.带动客户做起来

社群运营规划：

1.社群定位：独特的卖点，卖给谁，竞争力在哪

  社群定位思维模型：5W2H ：找出五个原因

  例，为什么建立社群，对标人物

德鲁克：企业两个点——创新，营销

流量怎么来：流量的二次分发

2.运营周期：

认真复盘的伙伴，有大师姐的奖励哟

岗位要求：

1、负责运营家长社群，

2、组织策划线上活动

（对不同用户粉层次）

3、定期整理运营经验

•社群打法：

1.流量怎么运行？

2.用户怎么管理？

3.团队怎么运营？

曝光：比如变现学院与多多短视频合作

通过视频号曝光产品和内容，持续的曝光，是品牌的强植入洗脑

成交：无中生有的裂变，设计产品包装，交付服务和产品

裂变：如何混群？在其他社群和群主搞好关系，埋钩子。不要随随便便加人，混群，没有对定位角色是无效混群

用户管理：服务、再转化、超链接绑定

核心管理：一伙人智慧，共同价值观，联盟

•如何使用这些工具：

朋友圈勾魂的文案，流量运用；

流量运营：曝光、成交、裂变

有一个闭关系统：

打法：

1.流量经营

2.用户管理

3.团队运营

流量经营，

客户管理，

核心团队运营

价值分割

曝光，流量，管理，成交。

单一产品很难走天下！

裂变阵地，好处。

埋钩子，有一个混群角色。

•如何爆光自已？

加人不联系是无效的！

管理分类

把自己管理的群进行分类，群一定要进很分类，无成本裂变好处。

阿紫分享：

1.没有人，不知道怎么做社群

2.社群带兵打仗喜欢带小白，社群小白空杯心态，简单相信，听话照做

3.社群梯队联盟每一个社群都可以设计，筛选同频共同爱好，分层级管理，老大（灵魂人物），运营中心，氛围梯队，成交梯队

老大＋核心运营＋氛围＋成交，强输出＋强运用

集中火力，各个歼灭

4.每一个社群都是精打细算出来的

社群用户为什么买单？

找一种极度的体验，任何东西是老师塞给你们，强加给你们，会陷入无限的烦恼当中！

5.极度体验＋冒险精神＋耐心

利用长线思维，每个社群不是靠群主说了算，靠用户反推

6.大胆启用新人，不是你行你才上，是你上了你才行

7.唯有行动方能破局

•答疑环节：社群不活跃

阿紫：社群整体设计，团队合作

社群要素：建群，管理员，群规，服务流程，互动性的引导，找团队

社群底层方面需要精心设计

找志同道合的人

•气球大师姐：快速运用的方法，复制七天运营的模式

自己有运营群：一般二抄三创新

学到了：

社群运营5W和社群管理要点，如何针对群设计和管理，如何找到自己的战队

下一步做什么

对自己的群进行整理，用户体验提神，倒逼输出，抓紧时间把群的架构搭出来。