“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多； (马太福音7:13 和合本)

做难而正确的事情

1 年前 · 来自专栏 滚雪球

李翔对贝壳找房的左晖进行了访谈，出版了一本书《做难而正确的事》，长期坚持做难而正确的事情非常重要，也非常困难，因为要克服挑战，抵制诱惑。

贝壳找房的前身是链家地产，和其他中介公司不一样的是，链家地产做真实信息的房源和不赚差价，这两点就把链家和其他公司区分开了，一般的中介都是能赚快钱就赚快钱，最后把口碑做没了，链家地产坚持做这两件事，短期少赚了很多钱，但是长期赢得了行业的口碑。另外就是从线下转型线上，从自营做平台，也是一个伤筋动骨的过程，正确但是非常困难，也因为这次转型，贝壳找房变成了如今市值接近1000亿美元的公司。

短期的诱惑往往是来得快的但长期是错误的。经常见到一些现象，就是占小便宜，耍小聪明，博弈思维，或者找各种捷径。当年华为在90年代的时候，周边的企业都是想着如何赚快钱，一会去炒股，一会去做房地产，结果只有华为苦哈哈地做研发，但是时间一拉长，赚快钱的公司都看不到了，只有华为越做越强。

难而正确意味着放弃很多短期的轻松的收益，而追求长期的结果，特别对于企业转型而言很重要。万达从住宅地产到商业地产，用了两年打了几百场官司完成了转型。阿里云每年巨额投入，打造了如今的竞争壁垒。对于企业而言，核心竞争力的打造非一日之功，而是日积月累，长期坚持投入建成的，这种决策意味着正确但是非常艰难，组织的转型、长期的投入都是短期看不到收益甚至还会下滑的事情，就如同现在的中国经济，短期刺激一下很容易，但是长期看没有可持续性，宁可放弃一些短期的增长，也要追求可持续性增长，追求高质量增长和在新发展理念下的增长。

圣经中讲的，要走宅门而不是宽门，宽门走的人多越走越窄，窄门走的人少越走越宽。最近有一个企业负责人一直在说，前面十年做了很多苦活累活，大公司不愿意做的事情，就是打造一个壁垒，真正壁垒形成之后，想被替代非常难。这种收益曲线往往是前期很慢，到了后来越来越快。中国企业的未来技术创新大于模式创新，技术创新是长周期、回报慢、壁垒高的事情，但是长期坚持做的话后期的收益曲线会越来越陡峭。