学习笔记 CFZYZL-82看得见别人的好才能获得新生，商学院48- 饥饿营销

一、看得见别人的好才能获得新生

我发现我有一个坏毛病，练就了看问题的“鸡蛋里面挑骨头”的坏角度 。对一件事，我总能找到不好的地方。特别在医院照顾父亲，我发现这是个遗传，我不得不承认，我很不喜欢父亲与别人吹牛时的对过去回忆乱评价和负能量，但我也有，只是我表现得隐蔽些。我对外人表现不计较，但对家人就表现出太计较，对父亲的照顾上特别计较，不喜欢迁就他，就喜欢按我的想法来，好像这样就能报复当时读书时他对我过高要求带来的压力。果然提高认知后能知道自己有病，且不轻。---不要把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，也不应该把自己的自信心建立在发现别人的缺点之上。

如果一个人没有嫉妒之心，是什么问题？---我以为是 年龄大了带了的心态平和和思想通透。我不嫉妒你有什么，我只关心我前进的方向，有没有偏离方向 ，进度时不时正常，质量是不是合格，怎么来检验？---没有嫉妒心不代表没有进取心。  有些人的成长动力来自于看不得别人的好，有些人的成长动力则来自于希望自己变得更好。 真心为别人的成功感到高兴，这样才有机会学到别人的成功方法。

见到别人的好或不好，都不重要。重要的是着眼在自身--别人的好坏与我们本身关系不大，得把注意力放在自己身上，把自己活成自己想要的样子。--- 别人的优点，拿来作为自己的榜样，别人的缺点，拿来用于提醒自己。你会发现其实这个世界，所有的人都可以成为你的老师。我发现父亲的亲和力比我强，他可以想说什么就说什么全然不顾别人的想法，我会理性考虑什么场合说什么话，其实我最不爱大庭广众说话，不想引起别人关注。我就是有这样的稳重（自卑心理）。

我不喜欢别人自以为是，但是我自己经常会自以为是---我们会从我们不喜欢的人的身上看到我们自己的影子。我总是自以为是，以为我是对的，所以爱替父母和孩子作决定 ，不考虑父母过去的生活经历和习惯和孩子自身的想法。导致的结果就是和父母有一定小冲突，我的不停说教。解决办法--尊重父母的习惯和孩子更多的沟通。

我曾经很不喜欢我的领导，因为他喜欢搞自己小团队，用人唯亲。---大领导了解信息多，思考更全面。之所以认命**为领导，那说明这个领导在工作其他方面有很强能力能掩盖住这些缺点。确实在专业能力上，持续学习上他的能力也很不错，就是情商差。但也证明我的同样差，只看他的缺点不主动去学习他的优点。---领导之所以是领导，因为他确实在很多方面有他独到的能力。 由于需要从大局上考虑，所以他不得不做一些权衡取舍。或许那许取舍被我放大了。

有时候会嫉妒一些女生漂亮，但总是觉得她们没有什么学识。---可能因为自己没有的，才会嫉妒别人拥有的。自己差什么，就最想表现出什么来。以前我差别人的认可，就特别想别人认可。所以当注意力放在自己身上后，忙得就没有精力去关注别人怎么想了。得把注意力放在自己身上，把自己活成自己想要的样子。---如果保有这样的心态，那你的世界里就全都是一些满身缺点的人。

所以保持注意力在自己成长上，对他人的关注点就是他有什么是值得我学习的！

二、饥饿营销

饥饿营销就是，通过故意调低产量，造成供不应求的“假象”，维持高利润和提升品牌附加值的营销手段。饥饿营销真正目的，不是为了利润，因为控制了产量没有销量的上涨，而是为了品牌附加值，提高单价毛利率。

运用前提：这个产品要有不可替代性；消费者心态不足够成熟；市场竞争还不激烈。

饥饿营销副作用：客户流失，顾客反感。

让客户有所期待，创造出新鲜感 ，也不至于太难等。

在工作中提高效率并不断有创新，让领导对我的工作会有期待！