固定资产投资管理需要集成项目管理系统

目前，我国大型集团企业和政府机构的基建、IT、技改等各类固定投资项目的固定资产投资管理工作主要是通过传统的任务管理手段实现，而信息化时代的固定资产投资管理工作，应该是先进管理方法和专业技术手段的有机融合，缺一不可。固定资产投资管理工作的专业化、规范化、信息化管理不仅对于企业/单位落实各项规章制度，确保项目按期进行起到重要的支撑作用，同时对于企业/单位固投管理高效运行也将起到良好的保障作用。

根据Standish Chaos的研究报告表明，很多外包项目执行不成功，其相当一部分原因是甲方自身的问题。作为项目的甲方，对外包项目的过程管控意识、管控能力和管控手段严重不足，致使得到的产品和服务常常与自己的期望相差甚远，比如：甲方不能有效地评估和选择项目承包商、对项目的需求描述不完整，且缺乏有效的需求管理、不切实际的项目目标和要求、缺乏与乙方项目人员的有效合作和配合等。总的来说，目前国内企业/单位对固投项目管理从规划立项、执行、监控和收尾的整个生命周期缺乏统一管理，存在以下特别突出的问题：

1.项目超期、超概或执行率完成困难等现象普遍，目前的管理模式显得力不从心；

2.项目从立项申请、审批、实施到交工验收的各环节流程没固化、相关规范、标准及要求不统一；

3.项目组