业财融合潮流下，构建国有企业全面预算管理体系

       近年来，在我国快速发展的变革过程中，国有企业改革的持续深入需要积极结合市场环境和自身发展需求，然而其传统的财务管理模式难以适应企业提出的新要求，预算管理与经营销售之间不断出现隔阂。为确保全面预算管理在国有企业内部的良好推进，业财融合成为了国有企业未来发展的重要趋势。国有企业应在遵循全面性原则的基础上，构建现代化科学合理的预算管理措施，并保障财务和业务的有机结合，提升全面预算管理成效，最终实现自身综合竞争力的提高。
 
       全面预算管理是国有企业发展的重要工作之一，随着“全方位、全过程、全覆盖”的管理理念融入，这要求国有企业财务部门和业务执行之间进行有效的连接，积极进行跨部门、跨职能的数据沟通，结合不同项目及业务特点使得业财融合由理论迈向实际的科学实践，实现预算管理一体化，提高国有企业预算管理水平和政策实施效果。国有企业需要将全面预算管理工作广泛渗透于内部各个环节，并通过全面管理和业财融合共同作用，构建现代合理的预算管理模式，促使企业在大环境下可以迎合机遇和挑战，逐步提升自身经营效益和业务价值，高效保障国有企业的长远发展。
 
国有企业在预算管理工作方面存在的困境
       国有企业作为我国经济增长的核心力量，在保证业务质量、进度和安全性的同时也需要为利润和盈利能力负责。受到我国市场和国家政策的变化影响，国有企业在发展过程中正朝着多元化的方向推进，以集团的形式在各个领域均有涉及，跨产业的管理模式反而使得国有企业在管理方面遭遇瓶颈。政府和国资委对国有企业的发展要求逐年提高，在原有指标上对于企业负债、盈利和利润率也提出了新的要求，融资压力过大成为了国有企业如今的常态。
 

 
       就目前发展现状来看，国有企业内部人员对全面预算管理的意识相对薄弱，企业员工仍单一的认为全面预算管理工作只存在于财务部门的管辖范围内，其错误的认知难以保证工作人员能够在具体实施过程中高效落实全面预算管理工作的全部内容和各个细节，造成全面预算管理在国有企业发展建设中难以起到根本作用。另外，缺乏科学的组织架构会导致财务部门和业务部门难以高效的衔接，形成组织内部的信息壁垒，同时严重影响业财融合理念在国有企业内部的传播实施。全面预算管理工作出现局限性，呈现出执行力不足的局面，这种现象会直接影响国有企业整体协同的效果，导致各个部门之间的沟通难以得到有效开展。
 
“业财融合”在国有企业预算管理中的现状
       随着我国科学技术的飞速发展，国有企业的管理思维也应随时进步以跟得上新时代的需求。但仍有不少国有企业仍沿用传统的预算管理方式，缺乏足够的实践经验。不难发现，我国信息化的飞驰不断鞭策着国有企业预算管理的快速更新迭代，将业财融合的理念融于其中，而非脱离企业业务，避免造成“假、大、空”的表面现象。随着财务更加深入业务，业务受到财务的支撑，国有企业全面预算得到及时反馈，并不断加以调整，有效应对市场现状和未来发展。
 

 
       现实情况下，国有企业在进行业财融合的过程中，仍存在一些挑战，致使许多企业缺乏相应的战略目标，无法将其运用到全面预算管理中去。大部分国有企业都缺乏完善的综合管理体系，难以进一步约束和指导业务执行和财务部门的工作，不能以业财融合的理念为基础实施预算管理，无法发挥其真正作用。在预算编制过程中，预算指标设置不够科学，直接影响到绩效管理的发展进程。企业对于业财融合还没有明确的概念，这也导致了国有企业对于业财融合不够重视，自然也不会加强实施。
 
国有企业如何实现高质量发展破局
       随着国有企业对业财融合的重视度不断提高，财务部门也逐渐从原始的单一管理会计方式逐步向以财务经营为导向，指导整个企业实现战略聚焦，并通过数字化手段加持，形成完善具体的预算编制系统，对业务活动实施事前预测、事中控制、事后分析的闭环式管理模式。通过促进业财融合，国有企业实际业务得以有效开展，预算编制的效率与数据质量得以提升，预算管理人员得以降低工作负荷，为企业带来更多的增值价值。同时，其预算管理的审批流程在国有企业的内部控制与监管下逐渐透明化，提升了企业的运营效率。
 

 
       在业财融合的潮流下，国有企业可形成成熟的报表体系，自动完成价值分析、数据预警、趋势预测等工作任务。通过深度挖掘数据价值，分析数据背后的逻辑关系，可以对运营异常及时察觉并寻找合适的应对措施，从而支持企业预算管理的最终决策。在国有企业业财融合的大平台之上，可通过智能技术为客户构建行为模型，满足客户的偏好，以优化服务质量，节省前期预算。通过数据分析还可以基于市场状态和自身标准针对企业规划和决策提供有效意见，为科学预算提供多元化视角。在业财融合的大前提下，企业实施全面预算管理，不仅仅是为管理服务，更是为业务服务，从而促使企业的长效发展。
 
       业财融合对于国有企业实现全面预算管理的高效运行具有十分重要的意义。如今的大数据时代，更需要借助共享服务平台，推进智能化、数字化的财务预算管理。国有企业预算编制、执行控制和绩效评定等一系列活动，都需要在数据处理过程中完成，而智达方通新兴技术和先进理念可以帮助国有企业提升预算管理的水平。当未来市场朝着更加复杂化的趋势发展时，智达方通能够不断优化和改进国有企业的全面预算管理措施，帮助国有企业在竞争中充分发挥自身的最大价值。