敏捷项目管理与传统项目管理有什么区别？

项目管理广泛应用于软件开发行业。

 完整的项目管理包含五个部分，分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

​随着软件行业的发展，传统的敏捷项目管理模式，已经不适应于当前互联网行业快速迭代快速开发的需求，从而衍生出了 “敏捷项目管理”。
 

——传统项目管理和敏捷项目管理有什么不同呢？

传统项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。

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传统的项目管理：

是先确定产品的需求，在根据项目需求规划和评估所需要的人天、开发排期等。

​此种模式下，只有需求是确定的，而所需要到人力分配、开发时间排期等是根据需求来制定的。

​所以，需求的制定需要非常的详细，导致的结果就是前期需求会耗费大量的时间和精力。

优点是：根据制定好的项目需求、人力分配和开发排期可以估算成本，总览项目的全貌，查看进度，有效规避或者减少项目开发风险。

缺点是：一旦需求变动，