36章节，权变理论。
what：
本章节讲述的是权变理论，简单的来说就是见机行事，看情况而定。
why：
不同的下属，追随者拥有着不同的性格，所展现的能力及结果也有所区别。我们需要针对不同人，采用不同方式，以已达到最大效率的输出。
how
了解管理界限的平衡点。你这个平衡点为基准进行管理。
我的理解：
每个人都是团队的一部分，却又是单独的一个体。我们需要采用不同的领导方式对其进行领导。对他进行赋能，提升他动机。为他创造自己的人生价值。
我该怎么做？
为伙伴画一个属于他们个人的动机与需求的人像。针对他们所属的不同特点。给予最合适的奖励和激励方式。
37章节领导模式的实现。
what：
本章节讲述的是如何带动更多的数下，使其成为你的追随者。
why：
一切工作都是属下做出来的。一群追随者是一位伟大领袖成功所必备的，重要因素。
how
第一步，将领导力转化为追随力。第二步，用个人的价值观影响追随者，使其处于同个频率。第三步，个性领导，针对特别的人，用特别的领导方式。
我是这么理解本章节的？
本章节主要讲述了成为伟大领袖吸引追随者的三个必备条件。从思维上行为上征服你的员工使其成为你的追随者。世界上所有伟大的企业都是有一大群追随者完成的。想要成功，必须拥有一个完整的，凝聚力超强的团队。
我该如何去做？
文化方面，统一文化，同一行为，同一思维。
领导力方面。使用领导力五项基本原则，要领导者的人格魅力和专业能力的魅力，是其员工成为他的追随者。针对特定的员工追随者制定特定的，培养方式。
工具。追随着系统。动机能力模型。
38章节创业领导力。
what
本章节主要对唱创意领导意见进行了定义，并进行详细的解释。
why
对每个企业家家来说，创业阶段是一段最艰苦的阶段。没有资金，没有资源，因此好的方法非常的至关重要。
how，
简单的来说就是全面的加强与线下客户面对面直接接触。同时考虑员工间的感受。总之来说是一位情感型的领导。
我是这么理解本章节的？
创业型领导力，我觉得是最容易理解，也是最容易去执行的一种领导力。创业阶段前期，我认为最重要的就是团队的齐心合力，一往无前的向前拼搏。同时了解到客户的需求，自己本身产品的而不足劣势。以这三大方面从根本上提升公司的动机能力。
我该怎么做？
一，给自己描绘一个明确清晰的未来。
二，以客户服务为宗旨，时时刻刻与客户接触，了解客户的需求。
三，时刻保持于骨干间的交流，时刻倾听他们的建议，了解公司在他们心中的地位。
39章节女性领导力。
what：
本章节介绍了女性领导力及其特点。
why：
向我们阐述了女性领导力的魅力及特点。
how
选人用洗把好的机会给更合适的人。
我是怎么理解本章节的？
从古至今，女性的权利是特别的微弱。我有从近代开始，女性才慢慢的走上了社会舞台。国内大体上实现了男女平等。在这种社会背景下，我国的领导者多以男性为主。极少有很优秀的女性领导者。最著名的女性领导者就是武则天。男性领导者和女性领导走各有各的特点，事实证明，女性领导者并不比男性领导者差。
与我相关的地方：
我要多和大家沟通，多听取大家的意见。
用意志来引导我的惰性。在准备要放弃时时刻提醒我自己，这不是我的极限，我能做得更好。
需要有团队思维。一切以团队为主。以公司文化为主。
40章节中层的领导力。
what
本文前面讲述了三种能力概念性能力，人际性能力和技术性能力。你平常后面讲述了中层领导如何调节上极领导和下级员工的关系。
why
中层领导是我们晋升高层领导所必须经历的一个过程。他能很好的交到我们进行纵向资源调配和横向的资源调配。
how
进行化圆，将领导的圆圈与自身的圆圈，还有员工的圆圈。靠近在同一个圆心上。调配好领导与员工之间的连接。
我是怎么理解本章节的？
人记性能力和技术性能力是成为一个中层管理所必备的条件。唯独拥有这两方面之后，高层才会加你任用。不过你首先需要具备的还是概念性的能力。需要对领导交代的任务进行把控，实际的确认，进度的把握等等，确保任务的顺利，正确的完成。
与我相关的地方。
第一点，首先我需要学好本职位的技术性能力。
并提升自己的人际交流能力。
我要学会通过画圆圈的思考方式，调配方式来促进高层的指令和低层员工的行动相互协调。
36至40章节总结。
what
我觉得本周的五个章节说的都是，一种比较理性，比较稳妥的调节方式。
why
因为人性是，接受不了压迫。在工作的压力之后，我们需要分享，进行调动调配。无论如何，我们是必须具备。概念性的能力。具备把控时机，观察趋势的能力。调节好自己领导与员工间的关系。加速企业的发展，为社会创造价值。
how
文化保持思想统一，行为一致。
工具。领导员工，我自己画三个圆的方式。分析出自己应该如何调配领导与员工之间的协调。