要不要给情绪失控的员工一次机会

电工是从上个月底调到我的部门，由我安排工作。此前，也是因为他个人的工作态度和工作表现，公司计划重新招新人。后来老板还是想给他最后一次机会，决定调到我手下，如果工作没起色，就换人。

我在今天早上的员工大会上，向全厂公开介绍了他的情况。之前安全主任任命有效，明确了他的工作。早会后我叫他来办公室，了解他值班和当前交代他的工作。

当我提到休假必须要有交接，自己的工作要自己主动去解决和协调。恰好昨天他休假，他负责的叉车轮胎爆胎了，这件事他没有跟进解决，以至于昨天用叉车时才发现。他憋红了脸，然后几乎是情绪失控的样子，把手中的笔猛的摔向玻璃。

看到他这个表情和行为，我也很吃惊。我让他冷静下来，先不用上班，休息一下。他开始抱怨我，他做事是给我面子。上个月我们的电表总数有问题，这个月我交代给他，我问他你跟进结果了没。这个时候他几乎想吼叫。

当初老板把他放在一个很重要的位置上，就是对工厂安全的重视。而且还任命安全主任，遇到重大问题，他总是没有担当和主动性。下水管道堵塞了，找他解决，没有影子。楼顶大门坏了，找他解决，他说毫无办法。

为了让安全检查落到实处，我制定了检查方案给他，原本由它来主导的事情反而我来做方案。他对工作检查似乎没有兴趣。我把设备外协维修交给他来主导，没有看到他主动向我反馈结果。

我在同一天，同一个部门的设备故障，两张单交给它，另外一张单交给采购。采购在昨天就向我说了具体的解决办法，以旧换新，重新安装新的设备上去，节约成本。而他没有一点动静，在我催他的时候，才如此不耐烦，他根本就没有上心。

前一段时间，每天上班找不到人，安排的工作有冲突时不懂得协调。他已经被换了几个部门和领导，大家对他的处事方式和工作态度有很大意见。这次他情绪失控，我会等他冷静后来我主动沟通。

倘若他依然这个态度，我马上换人。一个人自己不清楚自己的能力，只能交给社会惩罚。