1.29 SWOT分析方法

SWOT分析的目的是让我们看清内外部因素之间的作用关系，权衡利弊，做出正确的决策。正所谓两害相较取其轻，两利相较取其重。

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

来自内部的优势（S）和劣势（W）与来自外部的机会（O）和威胁（T）相组合，能够产生四中不同的战略：

第一种战略就是SO战略，利用优势，抓住机会；

第二种战略就是ST战略，发挥优势，规避威胁；

第三种战略就是WO战略，弥补劣势，抓住机会；

第四种战略就是WT战略，弥补劣势，规避威胁。

有了SWOT工具，就有了思考问题的逻辑。无论是谁，只要掌握了这个工具，就能够按照正确的思考方向前进。有了好的工具就能制定出好的战略吗？真的不一定！说起来简单，不就是分析出当前的优势、劣势，机会和威胁嘛，难道还制定不出来好的战略吗？难就难在优势和劣势的分析上。有时候我们的优势恰恰就是我们的劣势，分不清优劣势的时候，工具就不好使了。但工具有用的地方就是在分析的过程中，我们能够总结出外部环境正在或即将发生的变化，能够发现一些趋势性的东西。

愿景是推动战略的力量，愿景要顺应潮流和趋势，愿景要符合自己的资源能力，愿景要有利于发挥自己的特点。战略必须针对具体的问题，做到问题牵引。