新人产品经理二三事（2019.07）

写在前面

七月份开始就结束了实习期和试用期，彻底成为公司的一份子了，加油咯

工作方法篇

#01 想太多和工作推进

同事给我提了几个建议，主要问题在于容易钻牛角尖，在一个问题上想不明白就很容易陷进去，导致工作进度推进不下去，把节奏拖的很慢。虽然还没get到这个“推进”的概念，但现在需要做的是先把要做的事情的优先级、顺序列出来，然后想明白每一项事情要做的目标是什么（完成目标），一项项完成之后向下进行。除了核心目标之外，其他的可以暂时不管。

#02 善变的男人

发现了自己性格中一个非常大非常大的缺点（对于做产品经理而言）：善变。
需求变得很频繁，导致开发和设计的工作都出现了很多问题，需要再多静下心来想想，想明白之后再把话说出去。

#03 低效能的七宗罪

在最近很困扰的时候看到了一篇文章，讲低效能人士的七个习惯，看完之后像触电一样，没错，说的就是我。七个低效能的工作习惯命中了以下几个：

1.只知拼命加班 √
2.原地踏步转圈圈
3.计划“又大又宽” √
4.疯狂“输入”但从不“输出”
5.追求完美 行动滞后 √
6.在无效社交上动感情
7.不会休息 √

先说第一个问题：只知拼命加班，节选了部分文章中非常正确并且自己的认知有问题的：

我们知道工作狂热衷于通宵达旦、加班加点，甚至在办公室打地铺。这些人以累死在项目中为荣，对他们来说，再大的工作量也不在话下。
他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性，其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。就是说“长期拼命加班”是用勤奋来掩盖效率低下的表现。
一直拼命加班，哪里还有时间思考和实践。不仅毁了身体，真正重要的东西——思维和认知方式也无法升级和迭代。我是一个脑力工作者，最大的优势不是比拼蛮力，而是转动脑筋提高生产力啊。
只要工作不是劳动密集型，这种用加班来掩盖懒得思考的习惯，就要趁早改。而且，靠积攒工时赚取来的职场地位，早晚会被取代。

仔细琢磨了下，现在的问题应该出在【缺经验+钻牛角尖+喜欢加班让领导放心】这个组合上。目前能做的就是【关注核心目标+多请教+同样的工时多提升思考的时间】
第二个问题：计划又大又宽，文章中如是说道：

做的计划表不够具体，太过宽泛笼统和粗糙，“颗粒度”太大，执行人消化不了，丝毫唤不起我的行动力，看完我只想把它扔到一边。
制定计划时，为了图省事，我往往一句话概括了之，比如：和技术碰一下需求。如果要改进的话，就要把计划分解分解再分解。比如这个计划就可以分解成：跟技术约在下午5点的休息区碰面，具体讨论5.0版本的feed流展示问题。需求是在APP首页显示十条消息，前五条消息按照阅读量排列，后五条按照评论数排列……
大脑处理任务的方式是单线程的，要么“思考做什么”，要么“立即行动”。

私以为不用分解到这么细，但是这个问题确实是存在的。
To-Do List上列举本周要做的事情有修改培训PPT，但是始终打不起精神来做。做的时候又想不起来要改哪些，就一直拖延下去。如果结合推动进度的结论来看，目前拆解成了几个小目标（阶段）：修改功能说明、修改组网方式、修改项目案例等等。在执行的时候就只要把对应的部分解决掉就可以了。

第三个问题：追求完美，行动滞后，我自认为是没有拖延症的，但总是推进不下去项目进度，就像#01所说，想太多。

完美是完成的敌人，追求完美，在这个世界里本来是一件很酷的事情，可惜变成了我拖延的挡箭牌。
与其纠结细节，不如先行动起来，好歹先破局，搭建一个粗糙的框架，之后再一步一步优化升级也不迟。

是这么个问题。先动起来~

第四个问题：不会休息，文章中提到了一种精神休息的方法：

工作是为了赚钱，休息是为了积攒力气去赚更多钱。对于脑力工作者来说，大脑休息才是真正的休息，而很多人只是在休息身体。

正念呼吸法：1.基本姿势：坐在椅子上，稍微挺直背部，离开椅背；放松小肚子，手放在大腿上，不交叉双腿；睁不睁眼睛都行，如果睁开，就望向前方两米左右的位置。
2.用意识关注身体的感觉：感受接触周围环境的感觉（脚踩在地板的感觉如何？手放在大腿的感觉如何？屁股坐在椅子的感觉如何？）；用心感受身体被地球重力吸引的感觉。
3.注意呼吸：用心感受每一次呼吸：空气通过鼻孔是什么感觉？空气进入胸腔后胸部有没有膨胀感？腹部有没有往上提？呼吸与呼吸之间有没有短暂停顿？每一次呼吸的深度有没有差异？吸气和吐气的气息温度有没有不同？不必深呼吸也不用控制呼吸，“等着”呼吸自然到来；为呼吸贴上“1”、“2”……“10”的标签（配合呼吸从1数到10，数到10后再回过头来从1开始数）
4.浮现杂念时一旦发现自己浮现杂念，就将注意力重新放到呼吸上；产生杂念是很正常的，不必苛责自己。

这一点我真的是特别差劲，不光精神不会休息，身体也不会休息。从大二大三的时候就知道了这个方法，但是一直没有付诸实践，真的应该多试试了。

#04 有点自闭

感觉最近团队的工作状态都很糟糕，也很清楚原因都出在我身上。原因有以下几个
1.规划需求时没有完全确定，一变再变
2.没有摸清楚老板的脾气，他说的就要做
3.确定下来需求再让UED出图，不要浪费大家的工作量

熬吧熬吧，感觉现在UED、项目经理、领导、开发都想捶我

\05 实现一个功能要做什么

在各种反反复复中大概琢磨出了一个功能的设计流程，简单来说：

顺序	定义	表现形式	说明
1	定位	功能地图	在整个功能树中的位置、关系，确定这个功能的作用
2	组成	业务/功能流程图	这个功能由哪几块组成，业务流程是什么
3	草图	纸上画的草图	每个页面的布局和内容的大致位置
4	细节	Axure原型图	包含完整的功能细节

产品心法篇

#01 商业逻辑

产品经理不能只盯着功能，更重要的还有商业逻辑是否跑的通，就像出资模式。

#02 一些所想

越来越觉得产品经理这个活儿很难获得速成，无论是书里还是文章里都会告诉你，你要往哪些方向努力，比如：

很多开始时简单的产品到最后都变得越来越复杂，很难使用。但是如果你设定了一个极端的目标，你的产品就能随着时间推移越变越好。瞄准极端的目标，即使是那些无法实现的目标，也能够帮你保持产品简单 ——《简约至上》

但是没有任何人能告诉你，你要具体怎么做才能找到这个极端的目标，包括你的师傅或领导。
产品经理的工作中很难有第二个人像你这样熟悉整个产品，包含每一个功能和每一个细节，甚至大多数人所理解的你的产品的定位都会有偏差。所以作为一个新人产品经理，在独当一面时很难寻求有效的帮助，直接告诉你：你应该这样。
说实话，有点像我爹的风格：只给你讲大道理，从来不告诉你问题出在哪儿。所以现在特别希望多去观察，看看公司里其他的产品、多和客户沟通，不太想再看这种比较空泛的道理了。

个人生活篇

#01 睡眠与休息

进了七月之后下班比较晚，夜里也总想多玩会儿手机，通常都要到一两点才睡觉，这个问题就很严重了，必须要改。
满脑子就是四个字：“狗命重要”，无论无论无论多忙或是怎么样，每天保证7个小时的睡眠是必须的，必须！！。

#02 收入与支出

疲惫之后自控力和脑子就没了，累了就想打车回家，或者点个夜宵外卖，或者给自己多买点东西什么的，导致支出非常紊乱，花了很多乱七八糟的钱。要按支出的预算来花钱了。

总结

1. 定下来每个阶段要做的事情的核心目标，完成即可，不要陷入其他的边边角角
2. 千万千万不要乱改需求，想清楚再做
3. 狗命重要，好好睡觉，不要半夜玩手机
4. 按照前几个月的习惯，娱乐支出要尤其注意，如果前半个月花得多了后面要及时调整
5. 把计划分解分解再分解
6. 改变用加班来掩盖懒得思考的习惯
7. 与其纠结细节，不如先行动起来，之后再一步一步优化升级
8. 尝试正念呼吸法，身体的精神的休息都重要，尤其是精神
9. 注意商业逻辑是否跑的通