企业管理的五把刀

企业管理的根本是提高企业的效益，从而提高企业的竞争力，如何才能提高企业的效益?

 一是砍掉不盈利的项目。随着企业的发展，一些企业开始向产业链方向和跨界经营，但是由于企业经营缺乏人才和足够的经济实力，使新上的项目不能盈利，反而亏损，这样企业在充分判断市场的前提下，应该果断砍掉不盈利的项目，避免资金链断裂，牵扯到其他项目的正常经营。 

二是砍掉没有效益的客户。客户管理是企业一项重要的工作，需要企业投入很大的精力去维护，根据客户对企业的贡献划分等级，对重点客户进行重点维护，对无效客户要坚决砍掉。

 三是砍掉没有绩效的经理。绩效管理是考核中层领导们的最佳手段，各部门经理承担着企业的全部绩效，对企业没有贡献绩效的中层干部，就说明他的领导能力和工作能力有问题，所以要坚决予以砍掉，如果不砍掉会影响到整个团队的执行力。 

四是砍掉没有绩效的支出。企业是以效益为中心的管理，所以的支出要考虑绩效，能否是企业带来效益，无论是短期效益，还是长期效益；直接效益还是间接效益。只要是没有这些效益就坚决砍掉。 

五是砍掉没有绩效的会议。开会是企业管理的一种形式，决策、执行是必须需要开会的，但开会是有成本的，没有专项议题，没有形成会议决定或决议的会要坚决砍掉，让效率更高。