《做自己人生的CEO》：感谢“遇见”，祝自由

January

2019.1.18

感谢“遇见”

祝自由

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这是我今天偶然看到的《做自己人生的CEO》作者崔璀送给一位读者的一句话。感觉特别好特别适合我看完《做自己人生的CEO》的一句话总结。

这本书总共分为12章，分别从精力管理、行动管理、权利管理、思维管理、焦虑管理、潜力管理、沟通管理、向上管理、目标管理、激励管理、冲突管理、合作管理对生活、工作中遇到的沟通问题进行思路疏通、分析原因、解决方法，让读者不仅有“鱼”而且有“渔”。

对于作者崔璀我并不是特别了解和关注，因为领导特别喜好这方面的课程，在“被送礼物”下接触到了此本书，又从书中了解到了作者。拿到这本书的时候，一看书名绝对的鸡汤，同事还打趣说一看这书都知道这作者肯定不是CEO，不过我被作者的颜值吸引，喜欢她爽朗而又不过分修饰的妆容，上网一查才发现绝对算是人生赢家!她不是董明珠式的强悍管理者，不是靠博眼球蹭热点的女明星，她就是一个从职场小白到公司创始人、从20岁小姑娘到30岁妈妈、从茫然到找到人生方向的生活中的你我。她的课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。

1

事业、家庭、自己要平衡

做好精力管理最重要

崔璀既要管理好一个公司又要每日给儿子做早餐，定期陪家人旅游，还要运动、阅读，如何协调好如此多的角色，她把精力管理绝对用到了极致。其中的分工概念是精华，相当于心理学的“课题”分离。每个职场人都会遭遇老板的发火，很多时候我们是“忍气吞声”的大多数、惊慌失措甚至中断了生气事件的解决。书中的“谁困扰谁负责”6个字让我们不再为他人的困扰影响自己的生活，而我们要做的就是确认困扰者是谁，做好分工，做好我们自己，不困扰别人。

2

让自己更强大，做好团队管理

每个人生活中都会有权利和义务，但是中国人更多的是想到的义务，对于自己的权利并没有意识。我们自己通过语言、行为、心理把权利交给了对方。不好好吃饭的孩子、压榨主管时间的下属、对有偏见的同事不友好等等都是我们出于自己要做一个开明的父母、我们没有做好主管的职责、我们从心理上没有走出曾经的“误解”。看到、表达、和行动是管理权力的3个方法，而从中看到最关键。很多时候我们看不到，授权清单则成了我们的利器。用5W（what is wrong、What、who、how、why）表格列出具体事例,逐一分析，从而看到我们的权利。书中列举的朋友失恋、正在做重要工作被领导打断的事件都是我们生活中经常碰到的事情，通过大大方方的表达和行动都是我们正确使用权利的途径。在年末看到这本书，如何和老板谈加薪就可以刚好用到。

3

做好下属的潜力管理

这节对于我受益颇大。看到书中的“救火队长”我觉得形容自己太对了。因为部门属性的原因很多时候我们更多的是动脑子做创意，没有规定好的流程形式，方案、设计、文案经常上演这沟通好几个回合，最后以“我来吧”结束。这还不是最可怕的，最可怕的是你发现你身边没有可用的人。不插手、用思维去引导大家想办法，睁开眼睛去发现每个人的闪光点、强化他的优势，让下属强大起来，你才能更强大。

4

向上管理，让你的职场之路更畅通

在我进入这个公司之前，我的思维就是我们只能服从领导，压根没有管理领导的概念。记得有一个面试者被问到上家公司离职的原因，竟然是领导没有告知他少发工资的原因。这和书中提到的向上管理的误区中的“我以为我不说领导都知道、我说了领导必须满足我、领导不满足我就是刁难我”中的第一个很相近。无论是对于老板还是领导你最重要的是大胆的说出你的需求并表达需求的重要性。在这表达需要之前你首先要站在老板、领导的角度去思考他的需求，像对待你的头号客户那样对待你的老板，你就能和老板双赢，你就能做好向上管理。

不知道哪位大咖曾经说过：一个人就是一个企业。我们在一个广义的社会大企业中，又在一个狭义的小企业中，还要处理自己单个企业的事情，做好各项管理，才能让我们本事多一点点，生活迷人一点点。感谢“遇见”这本书，感谢此书让我们自律，感谢自律带给我们的自由！

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