普通员工晋升潜规则:2个素质,3个方法,不讨好老板,也能做高管



作者 l 悬崖上的猫 

来源 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)



职场中有很多人,刚开始的时候起点一样,资源一样,但有些人两三年后成了高管或老板,而有些人,混了七八年,甚至十几年,却还是个普通员工,这些普通员工辞职,老板只会松一口气,说谢天谢地,而那些牛逼的、不可替代的高管、职场达人辞职,老板可能还要跪求挽留。


那么在职场,到底怎么才能成为那些不可替代的高管呢?


这10几年职场生涯中,我发现,同样一个项目,或一个任务,高管和普通员工的思维方式和做事方法,是不一样的,人与人的职场认知和素质,也是天差地别。我总结了最重要的2素质和3个晋升方法,和大家分享。




01 

普通员工的自尊心需要维护

职场达人都能一直保持自信



职场上,自信很重要,也可以理解为脱离敏感或收起玻璃心。我在前公司做主管的时候,有一个助理叫小赵,让我比较欣赏他的一点就是,他能把工作和个人情绪做很好的隔离。


因为职场更多是讲利益而非宣泄个人情绪的地方,不管是老板还是员工,大家的时间都很宝贵,所以既不应该消耗无谓的情绪,也不应该影响别人。小赵有时候工作没有达到我的要求,我就会批评他,甚至有时候言辞激烈,一般人听了都受不了,但他不管是承认错误,还是对我解释,都能心平气和收起情绪,不带脸色。


每次我跟他讲事情的时候,能把想说的话没有任何顾虑地表达完全,极大地提高了沟通效率。甚至有时候我自己也觉得有些过了,事后给他说别介意,他反而还耐着性子给我说了一大堆,跟我分析我说的哪哪是对的,哪哪说的可能不对。所以我们的合作一直很愉快,小赵后来还被提成了副主管。



但另一个员工,小宋,就让我很头疼了,每次和他说问题的时候,她的反应总是那句:“我的天,老板太偏心了!为啥只说我,还要这么说我?凭什么呀!”,有时候她还会到处去给同事抱怨,影响其它人的情绪,所以每次和她讨论问题我一方面得顾及她的情绪,一方面还得考虑把问题怎么说到位才好,所以沟通成本很高,经常一个问题说很久才能解决。小宋在公司干了6年,她对任何人都是这样,最后公司裁员的时候她被列入了第一批裁员名单。


职场达人的自尊心,从来不需要维护,他们有自己稳定的自信,同时知道如何从批评中改进和提升。这样的下属,升职加薪,只是时间问题。


从老板的角度来说,招聘员工是购买员工的时间,来帮他做事赚钱的。对下属的态度一般都是对事不对人。今天骂了你,明天还要花时间哄你,照顾你的情绪,那是巨大的时间浪费。


玻璃心的人,送送外卖、开开出租还是可以,但真的不适合在这个社会上混。更别提当总监、主管了。


总有人说在职场上几年了都没有起色,也很努力但就是不晋升,那么你不妨问问自己:你的抱怨情绪严重不?你做的事情是有价值的结果,还是敷衍了事?





02

普通员工犹豫拖延

职场达人果断执行



我前公司是国内K12教育的龙头企业 ,每年都会招不少大学毕业生和社会上的职场人,我给他们做培训的时候,明显感觉到普通员工和高管们做事风格的不同。


这些新进来的很多员工,一般人经常会犹豫,比如,这个工作我能不能做好呀?万一这个晋升机会过去了怎么办呀?万一岗位培训考不过怎么办呀?而那少数的一些管理层人员基本上都是想清楚之后就会立刻投入,什么时候入职,什么时候培训,什么时候出方案,什么时候去谈判签下这单合同,等等,各个环节都非常紧凑。


最后很多入行早的人,还没开始行动或没什么成就时,另一些入行晚的高管们,已经开始出方案、出业绩了。


职场上做事,执行力很重要,要先想明白,要么做要么不做,果断点。就怕那种前怕狼后怕虎,犹豫不决,办不成事还浪费时间。每一个高价员工背后都对应着你想象不到的价值创造。


青山资本副总裁李倩曾说过,一个人的“思考力”很重要,很多人做事情,做事前思考不够,做事后又犹犹豫豫。思考力决定行动力,思考力不够,导致要么没行动,要么行动拖延,总是一次次错过机会,对着别人的成绩流口水后悔。





03 

普通员工怎样才能晋升

成为不可替代的高管呢?



上面两点说了普通员工和管理层,最本质的两个通用素质的区别,那么普通员工在意识到区别之后,还有哪些方法可以让你离管理层更近呢?这里总结了3种有价值的方法。


第一,把上级的缺点变成你的优点


我前公司有个CEO,每次开会,她都特别说不到正题,经常开启生活聊天模式。比如明明在讲业务合同的事,她可能会突然看着一个同事说,你今天的衣服太好看了,在哪买的……


明明在讨论当天的工作安排,她有时会突然掏出手机,让我们去看一个其它公司的某某案例,结果把工作安排的事情忘了,这个CEO也经常没有时间观念、流程意识薄弱。后来,我有个同事小A,他看不下去了,每次开会,他就会厚着脸皮去提醒那个CEO,要确定当天的议题是什么;中途CEO一打岔,他就会给给出一个手势,提醒他别跑题了。


慢慢地,我发现,以后面的开会中,这个CEO已经离不开小A了,因为小A不在的时候,会议经常一团糟。于是,小A就因为这事从普通员工,变成了主管。与其吐槽上级的缺点,不如把他的缺点变成你的机会。如果你你能跟上级形成互补,你就变得不可替代了。




第二,有自己的一套方法论


我在前公司当主管的时候,面试过很多人,每次都会问一个问题:你觉得自己在这个领域,做对过什么事情?


很多人听到后哑口无言,他们压根没想过这个问题;而有些人,瞬间就能给出个系统的答案,说出自己的工作方法论。


在职场, 普通员工可能会对一件事,靠运气才完成,而高管们做对一件事,靠方法。


比如我面试过一个新媒体运营经理,我问他,你最擅长什么?

他说,用户增长和留存。

我说,那你有什么方法?

他直接回我,我有七个最好用的方法,还有3个辅助方法,第一,第二,第三......然后给我讲解了每个方法的应用情景。


结果这个经理当场就被录用,而且老板也非常满意,直接把一个部门交给他管理,还开出了比市场平均水平高的薪水。


所以,你的方法论越强,你的收入会越高,职位会越高。




第三,要学会给自己贴专业标签,打造个人品牌



在公司,别人提起你时,第一联想词非常重要。比如在我前公司,小A是最会做运营的人,小赵是最做设计的人,这就是“个人技能标签”。


在公司,把基本工作都熟悉后,就要专攻某一个技能了。因为当你的技能形成了口碑,形成了个人品牌,而且,刚好是公司某一方面不可或缺的点,你就有了不可替代性。


前段时间我面试过一些新管理人员,有些人制作能力很强,有些人销售能力很强、有些

人编剧能力很强,我都不为所动。直到有一个女生,影视动画专业,她应聘设计部主管,第一句话就说,自己参与过《哪吒之魔童降世》电影的所有流程环节。我当场就说,没有必要再问下去了,就录取她了。毕竟,她的工作经历,涉及到我们公司未来的核心业务。



另外,在职场中,你要想做到高管层,还需要善于判断和做决策,这样才能升职更快,大家都害怕做决策,因为怕承担责任。但其实,决策力是管理层的一部分。一旦你有了决策力,不管你现在是高管还是员工,迟早都会有更好前途在等你。


无论你是大学生还是职场小白,或者你已经在职场拼杀多年,反观每个行业的中流砥柱,他们无不具有这些基本的素质和晋升方法,而后才有创造力和行业知识量等等其他技能发挥的空间。


END

本文来源:公众号 @彪悍猫先生, 作者悬崖上的猫。

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