迪士尼乐园于1955年7月开园，立刻成为世界上最具知名度和人气的主题公园。而乐园有现在的成就，乐园的整体运营创造的绝佳体验功不可没。
一、印象——梦幻成真
进入迪士尼乐园，看着电视上熟悉的，一个个卡通人物，一个个超现实的未来场景，总会有一种梦幻成真的感触。我触摸到了那个盒子（电视）里的世界。
迪士尼坐拥“米老鼠，唐老鸭，高飞”等经典卡通形象，漫威影业，卢卡斯影业等超级IP创造者。
迪斯尼有句口号叫“永远建不完的迪斯尼”。其在经营项目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目。永远保持着新鲜感，不断吸引着游客。
二、态度——幸福感
华特·迪斯尼在创办加州迪斯尼乐园时，就再三强调“一切考虑，以游客为主”。迪士尼始终贴近市场，贴近需求，人们最想玩什么，最想感受什么，感知着市场，感知游客心理。
同时还注重本地化，充分考虑当地人的文化特点和需求，贴近当地的市场，来进行乐园项目的设置和建设。在游客的心中，迪斯尼乐园是一个充满人性温情、充满快乐的娱乐、休闲场所。
三、回应——增添乐趣
互动回应，增添乐趣。在迪士尼的游行表演中，演职人员会向人群中不停的欢乐招手。当其中的演职人员向两旁的游客握手时，游客会觉得，这是一个特别的定制体验。当他们跟你互动起舞时，游客会觉得自己是演出的一部分更好的融入演出。
四、绝佳特质
在主题乐园开发中，娱乐性是主题乐园的魅力所在。如何让游客玩得尽兴，玩得开心，使其触觉、味觉、观感、视觉系统均得到不同程度的刺激和享受，这就要在分析市场现状的基础上，引进高新科技支撑的现代化游乐设施，提升休闲和娱乐层面的功能，强化游乐活动与游客之间的互动关系，增强游乐活动的参与性、主动性、好奇性及独占性。
游客在体会到绝佳体验之后成为迪士尼乐园的绝佳“体验大使”。体验大使等吸引着更多的游客去享受这种前所未有的绝佳体验。
五、社群运营践行
在听过了猫叔的运营基础课和运营进化课之后，结合《绝佳体验》这本书，我也在不断优化着线下读书学习群。
1.感知成员最想要的是什么？最不想要的是什么？
成员最不想要的是枯燥乏味的读书，想体验有趣。读书时间不多，太难的书籍不太适合。最想要的是可以拿来用的知识。
2.开营初始，发布群规和规则。
让大家明确，读书学习中需要做什么。一个月读一本书，每个月读完一本书之后，规定下月的书目。每月需要完成一篇读书分享稿，结合实际的工作和生活。
3.建立峰值体验。
建立奖励机制，优质分享和优质写作。公开奖励仪式，在半年度和一年度各进行一次大规模奖励。奖励级别和优于平时鼓励性奖励。
4.循序渐进。
开始的共读书目都不太难，在读书营的进行先期，为大家树立信心，建立坚持下去的动力。
进行一阶段后玩法升级，此时已充分调动起大家的阅读兴趣和行动力。将读书营分成小组管理，升级组员为小组组长。给小组组长赋能，让他们带领组员进行共读计划，和小组讨论计划。每个小组每月选出一篇优质稿件和其他小组进行PK，设立最终优质大奖。
5.提高每位成员的参与度。
每当有新的活动时，招募执行组成员。充分挖掘每个组员的特长，并培养有兴趣的小白成员的技能成长。
鼓励每位成员分享，在实际工作和生活中，运用书中所学，结合当下所做到的事情，所取得的成绩，或者自己的提升感悟。
6.所学所用。
让成员在读书营中学到有用的东西，所选书目都是与个人成长职场相关。让他们在读书营中感到没有白来获得超值的体验。
迪士尼运营多年有着丰富的经验，而在社群的设立和互动中需要不断积累运营经验。哪怕是犯错，补救。也是一次难得的经历和进步的机会。更是一次可以有效宣传的机会。
从梦幻乐园中学到的运营之事，需要不断的去践行，深挖。做出你的运营精彩，成就不断成长的社群。