职业经理人转型之四十不惑（11）

五、看员工的成长性

一个熟悉的朋友转型成功，一年后还是选择了辞职。问她原因，她说其实过试用期的时候就想辞了，当时有家公司挖她，是家新成立的公司，虽然 offer给得好，但是发展前景不太明朗，所以还是犹豫着没去了。这都过了一年了，转型成功的她已经获得不错的发展和提升机会了，为什么还要走呢？

她告诉我，一年前，挖她的那家公司还只有一间小办公室，现在已经租了一整层楼办公。老板的学习能力非常强，业务发展非常快，而且老板始终看得到她身上闪亮的地方，强烈邀请她的加入，所以她决定过去。她在这边公司有很多更好的建议和策略，但公司都不予采用，只看局部利益，罔顾整体利益和发展前景。

这样的员工，成长性差的企业和老板根本留不住。她需要成长，她的成长需要一个会成长的平台，而那个平台上主持大局的人也应该成长，而不是一个始终听不进别人意见和反馈但却会听信谣言和小话的人，不是一个一直觉得自己特别了不起地滔滔不绝地表现与分享却不给别人说话机会的人，不是一个这里那里购置千万豪宅但是一起打拼二十多年的忠诚老员工还在租房挤地铁的人，不是一个觉得我自己什么都行根本不需要去学习其他知识的人。

她所在的这家公司，依靠二十多年前抢占的市场先机和利好的政策，通过拼命和努力，赚得盆满钵满。但是，20多年后，员工依然还是普通的员工，没有学习没有成长，低学历低能力的员工不敢不肯不愿意离开，高学历有能力的招不来，招来了也都留不住。这样的公司，当市场竞争一激烈，就很难得到更大的发展。

那些老员工似乎是被圈养着的，公司提供还不错的提成和奖金令他们能够获得超出他们本身能力的收益，为此只需要努力 ，不需要成长，安然地不思进取。

但那些老员工没人敢辞职，如果辞职了，靠目前的资历和能力去市场上不可能拿得这家公司给的待遇。当然，如果他们持续地学习和成长，肯定会获得更多更好的收益，只是，没有成长的他们，目前的薪资水平可能就是他们以后一辈子的水平了。

如果这公司在越来越激烈的市场竞争中败下阵来，这些员工在市场上根本找不回来自己的位置。

老板不成长，员工就更不可能获得成长。所以，要去看这个公司的员工是否获得成长。

六，老板对利益的态度

我做一对一教练和私董会，会听到很多职业经理人出局或被出局时都会有个痛，就是老板答应给的钱，没给！

私人老板想用你的时候，什么条件都答应得好好的，最后你要走的时候，不好意思，没那么多钱、不给、没有明确的文件、文件没有签字生效，种种理由都是私人老板们的逃避付钱的才艺表演。

这种事情，当然在考察企业的时候是发现不了的。但是有一个办法是可以解决的，就是入职前要明确工作绩效目标和考核方式，而且一定要书面的，要老板签字，同时一定要保留原件复印件。一旦最后老板耍赖不给，就可以拿出签了字的工作目标和考核标准。如果不能合理顺利解决，而且数额比较大、拿不回来会肉疼的话，就走法律途径。小公司各种偷税漏税，自然是不愿意走法律途径的。