微博热搜“你毕业第一份工作干了多久”，点赞高的回答平均都没超过一年。
有个高赞回复居然是“八个月，我也是挺能坚持。”
不禁让本老年人咂舌。我们那时候，一份工作没干满18个月，根本没胆子说学会了什么好嘛。
年轻人一个典型的思维是：工作的每一天都是在“熬”日子，熬到下班，熬到周末，熬到放假。
想当然地认为，我都熬了这么长时间了，怎么还不给我升职加薪？
要我说，这样的人如同巨婴。
职场上，没有应该升职加薪的年纪，只有配不配升职的人。
第一个问题：
你的位置摆正了吗？
人贵有自知之明。
这句话的准确含义是，你得能客观面对自己所处的阶段和位置，理性看待个人优劣势，并承认你和优秀之间存在的差距。
我之前有个同事叫雷迪，是个好胜心很强的女生，开会抢在前排坐，找各种理由接近大领导，看得出很有野心（这也无可厚非）。
有一次，在一个跨部门会上，轮到雷迪汇报她的工作进展。
她洋洋洒洒说了好多，乍一听，挺热闹，什么这个得到大领导表扬，那个得到VP的肯定，仿佛她立了多大功似的。
结果IT技术部经理问了几个细节，她支支吾吾也没说清楚。
没多久她辞职离开，据说是升级不成，一气之下做的决定。问她老板，答复是，上进心有余，能力和耐性不足。
这种“心气高但能力不高”类型的职场人，还真的应了那句话：
才华还撑不起野心的时候，就应该静下心来学习；能力驾驭不了目标时，就应该沉下心来历练。
同样，你还得有随时从0重新开始的心理准备。即使已经有了一定的积累，也要保持空杯心态，虚心求教，摆正位置。
所谓“慢即是快”，就是这个道理。
第二个问题：
你的目标定对了吗？
管理学大师史蒂芬•柯维(Stephen R.Covey)在《高效人士的七个习惯》中提到的第二个习惯是“以终为始”。
说的就是我们必须要先明确目标，才能知道从哪里开始，才能有计划性地去实现这个目标，而不是走到哪里算哪里。
所以职场上设定目标就显得格外重要，比如从一开始，你就要注意从这几个方面思考：
能力提升目标（学历，资格，硬技能，软技能……）
人际关系拓展目标（社交活动，人脉拓展……）
薪资和升迁目标（目标公司，平台，职位，薪水等）
而如果没有上述目标，你必然会把时间浪费在很多无关的事情上，在知识和能力的积累上也会缺乏明确的方向。
每个从优秀到卓越的成长过程，都要经历几个关键的成长阶段，而每个阶段对能力、知识结构的要求都有明显的区别。
“选择比努力重要”正表达了目标和方向的重要性。因为选择决定方向，方向是战略问题，而努力是解决战术的问题。
有句话说得好：
成功者不断修正方法，失败者不断改变方向。
第三个问题：
你的抗压能力ready了吗？
《对话稻盛和夫：利他》中有一段话：
做任何事都一样，只有全情投入，满心热情，才可能做成。
如果心不在焉，再简单的事都会做砸。
珍惜你现在的工作，只要你付出的够多，它一定会给你一个美好的结果。
职场上，如果不能认同“在其位，司其职”，每天给自己“这家公司很讨厌，这份工作好无聊”的心理暗示，那下场大概率是混吃等死或卷铺盖走人。
被挑战或质疑、自我怀疑等负面情绪几乎会发生在每一个职场人身上。
有一次我去参加一个论坛，在车库刚停好车，就收到来自亚太区老大从国外打过来的电话，说要开一个临时会议，问我在哪。
我回答说很抱歉，要参加的一个论坛马上开始，并且有我发言，可不可以晚些再讨论。
我明显感觉到电话里他的不悦，他说自己会想办法。
这很显然是一次失败又不开心的谈话。
要知道，我之前提交周计划时曾报备今天会议的事，但他可能没留意看，更不可能记住。
这样被他误解，引起不悦，我心里自然不舒服。甚至暗暗地觉得有点不fair。
但转念一想，这其中一定有自己工作还没做到位的地方。
比如，我知道这位老大有临时抓人开会的习惯，完全可以在论坛当天早些时候告知他，并提前询问今天有没有什么会议需要我参加。
而不是指望他（比我忙一百倍的老板！）主动查看我一周前发给他的邮件。
讲真，如果说这些年学到了什么了不起的经验，那就是，一段再微不足道的经历，都能teach me a lesson.
聪明的人能从每一个小事件里学到东西，处理问题的能力和“逆商”都能随之提高。
来源:LinkedIn中国