红杉系资深HRD：HR该如何从后台走向前台？

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分享嘉宾：陈钟 

主题：HR业务性思维的自我革命之路

来源：人力资源实战内容分享平台——儒思HR人力资源网每周四晚“儒师有约”线上直播整理

1、什么是业务性思维的HR？

一个称职的HRD只需要明白2件事情：

1、对人性要有深刻的认知；

2、精通企业的基本业务逻辑，而且要有沉淀。

在任何一个商业领域，没有单独的人资说法，拿一个硬币来比喻：“人力资源是硬币的一面，另外一面是商业（生意）。”业务性思维的HR，要用硬币2面的思维去考虑事情，即要精通商业，又要精通人性.

2、HR自我改革之路，遇到了那些问题是可以给大家分享的！

1.考核方案方面

数学统计的思维很重要，任何考核数据必须要逻辑

2.专业储备，多交流，了解企业业务

3、业务性HR要从那个方面革命？

改变自我的思维，了解企业做事思维。

比如传统企业和互联网企业做事风格肯定是不同的。传统企业的产品经理对于需求改动时间较为缓慢，但互联网企业的产品经理就需要快递迭代。HR要根据企业的业务变化自己的管理方式。

4、在转变业务性思维的过程中怎么做？

认知是思维转变的因素

1.适应环境的变化，善用90后；

2.新的方法论和技术；

3.逐渐改变自己的认知，不同人不同行业应使用不同的沟通方式。

HRD的三大用户：CEO，领导层，员工

用户思维的产生，会使得服务产品化，数据化。

5、团队改革之路的成长方式？

1.管理风格的变化

2.内部的学习分享

比如：鼓励做分享，每周五让HR同事分享自己领域的干货给同事，一起进步。

3.不断复盘自己的成功经验

现场观众提问：

1、年终绩效考核数据的来源是什么？

绩效考核与年终奖和调薪是挂钩的，也就是与钱挂钩，那就要将钱的出处算清楚。

年终奖考量的因素是看企业的目的，是激励大锅饭还是领先于同业，还是持平。

2、当你面临一个变革，遇到阻力如何处理？

足够专业，足够用心，用专业的方式，正确执行！

HR要有勇气，坚持对的方式，赢得尊重！

3、怎么在硬币的两面获得成长？

保持好奇心；

HR要有利他心态，成就别人，成就组织；

谦虚，但不过分自卑。

4、您在HR成长路上，有哪些推荐的书籍？

《失控》

《金字塔原理》建议反复阅读建议

《塞式企业～设计未来组织新模式》

《向死而生》

《一胜九败～优衣库风靡全球的秘密》

《CEO的五大诱惑》

《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》

《看得见的手～美国企业的管理革命》

《人人都要有会计思维》

《丰田生产的会计思维》

《提问的威力～教练问题全清单》

《全面薪酬体系设计6+1》

《过去预测未来～行为面试法》

《组织设计杠杆》

《七个战略问题》

注：本期“儒师有约”还请了数位现场观众，观众们纷纷表示现场的感受和直播上看视频完全不同，能更多机会和嘉宾面对面的沟通。想来现场听嘉宾分享的亲，可以在文章下方留言！