项目管理-项目分级分类评定

经常有小伙伴问：如何对项目进行分级分类，如何评定，维度有哪些呢？

项目分级分类是PMO的一项关键性工作。PMO可以识别不同类型的项目，并制定不同的管理方法和程序，以提高项目效率。

通过项目分级分类，可以帮助公司优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。可以帮助公司识别优先投入资源的项目，以实现最大的效益。

项目分级分类还可以帮助PMO识别项目优先级，以便更好地分配资源和人力。此外，项目分级分类还可以帮助PMO识别项目风险，并制定风险应对措施，以降低项目失败的风险。

项目分级分类是PMO管理项目的重要工具，可以帮助PMO提高项目效率，实现最佳绩效。今天分享给大家一个实例表，供大家参考。

1. 战略重要度：评估项目是否符合公司的战略目标和方向，以及对公司未来发展的重要性。

2. 客户重要度：评估项目是否对客户具有重要价值，并且对客户的满意度有所提高。

3. 技术贡献度：评估项目是否对公司的技术水平和竞争力有显著贡献。

4. 实施难易度：评估项目的实施难度，包括技术难度、时间难度和资源难度。

5. 预期收益率：评估项目的预期收益率，包括财务收益率和非财务收益率。

6. 时效紧迫性：评估项目的时效性，即项目的紧迫程度。

7. 项目规模：评估项目的规模，包括预算规模、人力规模和时间规模。

8. 项目风险性：评估项目的风险性，包括技术风险、经济风险和管理风险。

对每个维度进行评估后，可以根据评估结果对项目进行得分统计，进而得出项目等级和优先级，最终决定资源投入。