上下同欲者胜

企业中每个人都很难是绝对的一把手，即使是董事长，上面还会有董事会，董事会下面有董事，真正意义的一把手很少，很多人都在扮演着二把手的角色。

在一个团队里里，如果你是副总或者部门负责人，那就是团队的二把手，那么如何跟你的上级配合和工作，确实是一件非常重要的事，从某种意义上讲，做二把手要比一把手难。

就如何做一名合格的二把手？

第一，建立信任。

在这个世界上，除了血缘关系，人和人之间的关系都是需要经营和建立的，哪怕夫妻之间也是如此，所以一把手和二把手、上级和下级之间，最核心的一点就是建立信任。只有建立了信任关系，你说的话一把手才能听进去，要的资源会向你倾斜，遇到困难也会愿意主动帮你。

第二，永远不要让你的上级感到意外。

一把手都喜欢事情在掌控之中，如果你总让上级“意外”（注：指低于预期的意外），那信任就会出现问题。如何不让上级感到“意外”呢？

首先就是要及时沟通，让上级随时知晓你的动态、思路和想法，在联想这叫‘对表’。
其次就是要说到做到，级别越高、职责越重的人，越关注事情的确定性，如果你不是一个说到做到的人，上级就会给你打上一个不靠谱的标签。

第三，主动帮上级解决问题。

任何一个决策，都会有利有弊，任何一个目标执行起来都会有难度，成功不是唾手而得的。因此在讨论决策的时候，永远不要拿战术上的困难跟领导讨论战略上的方向。
作为二把手，要主动去解决现实目标中的困难，你的职责就是解决问题，换句话来讲，除了一把手外的人，存在的重要价值就是证明决策是可行的，而不是证明是错误的。

把握好这三个原则，所有人就对你会很满意，工作也会很顺利，也就是把事当成自己的事来做，把工作当事业，把自己当主人，转变态度，调整心态，二把手位高权重，影响力极大，从来都不能把自己当做打工者，一定要把自己当合伙人，一起抱团取暖，努力把企业打造强大，相信相信的力量，让时间见证结果！