《创京东》读后有感-4

1、永远不能打败的是趋势。

这句话用在这改革开放40年以来最为贴切不过，从下海从商，到房地产，到计算机再到互联网，到现在的共享经济，大趋势之下，顺势而为方成霸业，必成豪杰，否则，只能日落西山，奄奄一息。当然京东赶上了大趋势做成了电商的巨头。

读本书的过程中有部分内容，我是保持客观态度的，如，闫小兵说：“操盘的人，头脑要清楚，作为渠道，你要知道什么是你该得的，该得到的份额是多少。要永远保持先进渠道的特点，就得永远降低成本，获得可持续发展的毛利，不能把自己的利润最大化，把成本压缩到无可压缩的地步，你挣5%就够了，永远不要把自己的利润从5%扩张到10%，做成那样就是落后的渠道了。无限扩张，无限扩大成本，把它全摊到厂家头上，把自己变成高费用的渠道，那就等着别人来颠覆你吧。”对于这段话的中心思想：降低并压缩成本，追求可持续发展。我是同意的，但是“永远不要利润最大化”，“你挣5%就够了，永远不要把自己的利润从5%扩张到10%”，这么说违背了商业追求利润最大化的本质，也违反了贪婪的人性，对于采访大家肯定把自己最好、最优秀、最有情怀的一面表现出来，然而，真正沙场再见，估计翻倍扩张都不够资本家的野心了。

对于未来的大趋势的优势：低成本、高效率、高产出就是未来的趋势。

本书有大部分内容在涉及京东各个阶层的精英，从各个岗位、各个工种来诠释京东的变革和发展变化，人员从几百到几万人，每一个人的故事都充满了奋斗、感动、感激。

2、我很喜欢京东的企业文化之一：士气是打出来的。

士气都是一场接一场的胜仗打出来的，要让大家继续期待下一场硬仗，所谓败军不馁，逆境更见韧性，但那也需要打一次胜仗扭转逆境，否则越干越灰心，人心就散了，队伍就不好带了。说到具体的个人也是一样的，当一个人失败的次数达到足够多之后，失败就是失败之母了，当你失败的次数足够多了，本来自信的一个人就会不自觉的对自己产生怀疑，会不自信，当不自信累积到一定程度之后，就是自卑了，做事越来越没有激情，胆子也会变小起来，上一次是失败就成了下一次失败的土壤了，所以失败是成功之母这句话有失偏颇，应该区别对待来看，它更应该表述的更像是知耻而后勇那个方面的意思。

成功才是成功之母。

士气，勇气，信心的建立应该在胜利的土壤之上。只用成功、只有胜利才能激励士气、才能建立信心，也只有一次一次的成就才能把战士的勇气累积起来，也只有完成任务、赢取胜利才能建立信心，赢得信赖。也只有成功才能奠定下一次的成功。

惜文爱墨2018.5.2