什么时候你才能变优秀？

最近几年有本书特别火，相信你一定有所耳闻。本书就是彼得.蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》。然而，这本书之所以能够成为2015年最成功的商业畅销书，这其实和作者有非常大的关系。彼得.蒂尔是硅谷投资界的思想家，他成功的创办了PAYPAI公司，并且投资了FACEBOOK、LINKEDIN、SPACEX等众所周知的大公司。

首先我们要了解一下什么是彼得.蒂尔提到的“从0到1”，在我看来作者提到的“从0到1”更像是我们中国的“道生一”的哲学思想。现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，为此不惜与行业内的竞争者拼个你死我活，但实质上却没有给自己留下核心竞争力，陷入了同质化。彼得认为，其实人们可以用一种批判性的思维来考虑事业和商业，勇敢去做一些还没有发生的事情，要努力去建立这样的哲学思维，这样才有机会创造出一个全新的市场维度，并以垄断式的占领整个蓝海市场。

关于垄断作者这样阐述。在一百多年前，当钢铁大王洛克菲勒的标准石油被强行拆分时，“垄断”成了这个美国市场上，最伟大的企业家的原罪。虽然传统经济学会告诉我们，垄断就是妨碍市场公平竞争，拉高社会成本。然而在《从0到1》这本书中，彼得.蒂尔却提出了以下不同的观点：“在一个法制和商业规则非常健全的社会里，垄断不仅不是商人的原罪，反而会成为行业创新的催化剂”。

因为只要有了垄断，公司才不得已必须不停地创新来维持现有的优势，而以此创造的利润又足以让公司以科研创新方式，在未来继续保持垄断优势，这是一种良性循环。那么做到垄断的企业都有哪些特点呢：

一、专利技术

一般而言，专利技术在某些方面必须比接近的替代品好10倍，才会拥有优势。一个产品要做出10倍改进，谈何容易。所以，最明确的方式就是从不同角度去创造“全新”的事物。PAYPAI让支付好了10倍以上，亚马逊书的数量至少是其它书店的10倍，只有保持这样的优势才能取得“垄断”。

二、网络效应

网络会使一项产品被越来越多的人使用，同时也有一个矛盾。拥有网络效应的产品，必须从非常小的市场做起。FACEBOOK最初的使用者只是哈佛一个班的学生，而PAYPAI的第一批用户也只有24人，全是作者公司的员工。

三、规模经济

因为垄断企业越大越强，它的边际成本就趋近于零。

四、品牌优势

所有的品牌背后都是要有真正的实力去支撑，因为没有任何公司可以只靠品牌去发展。苹果公司就是在超级触屏材料，触屏界面上都有复杂的专利技术，并且生产规模大到可以主导原料价格，在那之后才是无处不在的广告和粉丝。

什么是竞争？

一个企业成功的原因是不同的，但企业失败的原因是相同的。那就是他们都无法逃脱竞争，在很多时候你不得不投入战斗，而且还必须得赢。这个扭曲的逻辑是人的天性，但是用在商业上却很致命。因为很多时候竞争不能带来价值的提升，而是充满了破坏力。当你意识到这一点，你就会比大多数人要理智。

我觉得“从0到1”是一种商业哲学，而非一种拿之可用，行之有效的商业战略。因为有关蓝海战略，这些对于企业家和创业者来说早已不是新鲜词了。所有人都知道要创新，要开辟蓝海，事实上即使把“从0到1”这本书读十遍，大部分人依旧会无意识的一头扎进红海里。所以，无论是个人还是企业，作者的建议是不要总想着去如何竞争，而是要找到可以创新的独特方式，把眼光放长远，使你的未来变得与众不同！