干货分享——建立使命型组织

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今日主题:建立使命型组织

本文由Robert E Quinn和Anjan V. Thakor合著。Robert E Quinn是密歇根大学罗斯商学院名誉教授,学院积极组织中心创始人。Anjan V. Thakor是华盛顿大学圣路易斯校区奥林商学院John E. Simon教席金融学教授。

传统经济学认为,工作本质上是契约制,员工被视为自利的个体而希望减少个人投入的成本。基于这个考虑而设计的组织工作和文化,一定不会得到好的结果。员工选择对合同里列出的激励和自身收到的管控作出回应,抗拒反馈,表现欠佳,发展停滞。于是管理者认为自己对员工的预设得到印证,加强控制,更加依赖外在激励。员工变得更加关注奖励,进而忽视一些难以评估的活动,如指导下属、分享经验等。员工只做必须做的事情,成果一再低于期望,管理者再进一步施压。

本文提供了一套方法,帮助管理者打破这个恶性循环——如果能够以使命贯穿战略和决策,就能将个人利益和集体利益统一起来,形成积极正面的同级压力,让员工重新振奋精神,增加合作,促进学习,进而使得表现提升。

具体是以下八套方法:

建立使命型组织的八套方法

本文主要内容来自:《Harvard Business Review》JULY 2018

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