李开复谈”忠诚

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”在个体崛起的时代，所谓的「忠诚」并不是长时间留在一家企业不跳槽。

真正的「忠诚」 是，在工作关系缔结的有效期内，不违反契约的内容；在契约解除后，不做有损前任雇主的事。 来自，

1.企业的信任

信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。

这种信任不仅体现在对老员工、新员工，甚至试用期的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

2、来自企业的尊重

如果一个企业尊重员工，时刻把员工当作最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；相反，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工自然不会有忠诚之心。

3、来自企业的重用

每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。

4、来自企业的待遇

优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投入到本职工作中，一心一意将本职工作做到最好。

5、来自企业的信誉

企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。比如要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。

6、来自企业的关爱

员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。

企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以至有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

7、来自企业的理解

一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。

8、来自老总的魅力

有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。

有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！

足足8个方面的“功夫”。可见，要让员工认可公司、融入公司并为公司发展尽心尽力并不容易，更何况，有一些老板还总一意孤行的按自己的意愿对待员工，最终导致企业与员工不欢而散。”

    *所以说”忠诚”不是员工单方面的创造，而是员工与企业的”互动”。如同招聘一样，需要企业建立和创造可忠诚环境和基础。员工表现如同明镜，管理者需”以人为鉴”。