MASI持续改进循环

    研发管理是一个持续改进的过程。好的管理是演进出来的，而不是一撮而就的，体现在以下两方面。

    1 市场环境是不断变化的，公司的目标也会随之发生改变。围绕公司的目标，研发管理需要不断的进行改进优化。

    2 所有成功的管理方法、管理经验都是天时、地利、人和综合的结果，不同的团队、不同的时间、不同的管理者等，都会造成管理方法、管理经验的失效。所以管理方法需要根据实际环境去做优化改进。

    3）所有管理方法一开始的设定都是假设，需要在实际工作过程中尝试，检验它的有效性，然后改进。   

     那如何让管理方式持续改进、管理能力持续提升，给实现目标提供有力支撑呢，今天给大家介绍持续改进循环即MASI循环。

什么是MASI循环？

    包含测评（Measure）、分析（Analyse）、标准（Standard）、实施（Implement）四项内容，如下图所示。

MASI循环是一个与数字化管理无缝结合的过程。

    第一、首先围绕管理目标，通过多种方式调研、了解现状，并采集相关数据，进行测评。测评过程包含但不限于如下步骤：测评设计、数据采集、数据处理、数据分析、形成测评结论；

    第二、研发管理层根据测评结果，分析目前研发工作存在的问题及产生问题的原因，然后制定或改进现有管理方案；

    第三、将改进方案建立成可落地执行的标准，标准化的内容可以是流程、规范、制度、方法等；

    第四、团队管理层根据标准指导团队实施，并帮助团队解决实施过程中的疑难问题。在实施过程中要注重数据采集，采集的内容包含实施过程数据、员工反馈数据、实施效果数据等。

    定期对实施数据进行测评，分析改进。以上的过程持续循环，每循环一次意味着一次管理水平的提升。

MASI与PDCA改进循环的区别

    PDCA循环源于质量管理，主要是针对具体事项的执行改进循环。

    （P）首先是确定目标、确定实施计划；

    （D）然后根据计划进行实施，可能包含方法、方案设计、根据设计方案具体运作；

    （C）第三检查执行情况，看下是否与计划相符，分析问题所在；

    （A）第四根据检查结果采取相应的措施进行处理，改善或提高。

    MASI循环不是对具体事项的循环，而是对事项标准的循环，它制定的标准是规范、边界，具体的事项需要在此标准下进行持续改进。

    MASI循环强调数字化管理，而PDCA循环不限方式；因MASI是针对标准的，要从收集数据测评开始，而PDCA从计划开始；MASI实施过程根据前一阶段的标准去设计、指导事项的执行，PDCA的实施过程是根据前一个阶段的计划去执行。MASI的各阶段可以与PDCA无缝结合使用。

    关于MASI持续改进循环更多内容，请阅读《研发精益数字化管理》。