我们公司有个女领导，2015年底离职，2017年初重新被公司招回来了，年薪加了10万块。她回来之后干劲十足，带回了很多全新的工作理念，想要大施拳脚一番。没想到了，干了三个月她就崩溃了。
我们公司有个搞质量的领导，2015年辞职的时候是个主管，她上面还有个搞质量的经理。说起这个质量经理，很多人都会皱起眉头，因为他办事不太靠谱，每次开完会都会把会议上明确要干的事情迅速忘记，然后下一个会议的时候就要挨骂，挨完骂就又忘记了……
所以公司领导层都不喜欢这个男领导，当然也包括他的女下属。
这个女下属姓刘，2015年离职之前，我们叫她刘主管，2017年之后我们喊她刘经理。刘主管就是因为受不了他们经理这副怂样才离职的，他们经理一忘记，她基本就跟着遭殃了。
刘主管离职的时候，我们人事总监跟总经理都出面了，我们人事总监说，“小刘啊，你别冲动，其实你们经理人不错，就是记性差了点。”
刘主管说，“我知道他人不错，但这是工作，我实在受不了自己有这样一个领导。”
人事总监又说，“其实你们经理也有很多优点，记性这个事情我想是可以解决的，让他多出几次糗就长记性了。”
刘主管说，“算了，我都等了他三年了，也没见他有什么起色。”
我们总经理在一旁笑了，说，“小刘，就是因为你们经理是这样的，所以你更不能走了啊，你走了，他还怎么工作呀？”
我们总经理这是开了个玩笑，结果没开到刘主管的点子上，她说，“对啊，经理给他了，罪是我受了，所以我不想干了。”
然后这个刘主管就辞职了，还挺让人惋惜的。他们质量经理是个老好人，刘主管走的那天还专门请吃饭，饭还没吃饭眼泪都都掉下来了，说，“小刘啊，感谢你这些年的付出，我们江湖再见，后会有期。”
刘主管表面上笑笑，心里却是万马奔腾，心想：还好这个人不是我老公，要不然老早被他气死了，还江湖再见呢，我可再也不想见你了。
刘主管毕竟是个能干的女人，别看她个子不高，才155，但是说话那气势可是能镇住妖怪的，加上她犀利的眼神，手下的人本来是要表达不同意见的，结果一碰到那术冷飕飕的目光，立马就闭了嘴。
刘主管走了之后，质量部陷入了混乱，他们经理真的很难镇住下面的人，布置下去的事情完不成，他自己就挨骂，他又不敢骂下面的人，所以对上对下一片惨不忍睹。
过了一段时间，他就走了。然后公司就开始物色人选，结果面了五六个都不满意，人事总监就又想到了刘主管——刘主管辞职之后去了一家世界500强的制药公司，带了一个不小的团队，混得风生水起的，朋友圈晒的都是高大上的培训跟公司活动。
我们人事总监说，“小刘啊，现在怎么样啊？”
刘主管说，“还行，谢谢领导关心，都挺好的。”
然后我们人事总监说，“那个什么，我们质量经理的位置空出来了，你要不要考虑回来做？”
电话那头的刘主管明显顿了一下，她可能没想到前公司领导还惦记她，然后她说，“嗯，也不是不能考虑，要不看一下工资待遇跟未来职业发展道路吧。”
人事总监跟总经理一商量，年薪涨10万，职位是经理，应该说诚意满满了，而且这个人对公司非常熟悉，不需要重新熟悉和培养，也不需要过渡期，能省下不少钱。更何况，她去世界500强待了一年多，已经镀了一层金了。
刘主管摇身一变成了刘经理，欢快地提了辞职信然后接了我们这边的offer，看上去算是皆大欢喜。
刘经理重新入职那天，人事总监组织了一场巨大的欢迎晚宴，公司里大大小小的领导都去参加了，公司准备了蛋糕跟礼物，庆祝刘经理的”新生”，刘经理的下属们也参加了，觥筹交错之下感觉已经走上了人生巅峰。
但是新的工作还不到一个星期，刘经理就哭着去找人事总监了，因为手下的人都不听她的。手下那群人比她之前的手下扩大了不少，以前她只管其中一块，大家都很习惯按照她的方式办事，但是现在不一样了，其他几块她不熟悉的功能块跟她想象得完全不一样。
我们人事总监安慰她，“没事，我们会帮助你更好地融入团队的，我们下周就组织整个部门管理层的茶话会，促进你们之间的紧密合作。”
我们刘经理哭得很伤心，她说，“我是他们经理，他们怎么能不听我的呢？反而说，以前的领导怎样怎样，如何放权跟授权，但是现在不是他已经走了吗？”
我们人事总监说，“大家可能需要一段时间适应，你也可以看一下不同中层的管理方法。”
那次谈话之后刘经理坚强了许多，但是矛盾还是不可避免，往往是开会开着开着嗓门就大起来了，有些下属默不作声但是心有不甘，有些下属按耐不住情绪直接拍起了桌子。
有一次我去找刘经理签字，有一份文件需要各个部门的领导签字，结果我刚进去的时候她的电话响了，然后她示意我现在一边坐着，她先接个电话。
她“喂”了一声，听对方说了三秒钟，脸色就变了，她说，“你什么情况，我说过下午三点之前要发出去，你到现在都没有准备好？干不了你早点说，你不干有的是人干！”
然后“啪”一声把电话扔了，扔了之后才意识到我还坐在她办公室里，而且面色苍白哆哆嗦嗦的。她喝了口水缓缓神说，“哦，不好意思，你刚说要签什么文件来着？”
然后我把文件拿过去，跟她说，“就是这份，改了几个地方，需要重新签字生效。”
她翻了一翻，问我，“为什么要这么改？你们做过可行性分析吗？有风险吗？”
我摇摇头，本来我还有点准备的，大概知道个所以然，但是被她这通电话一搅和，我老早忘到九霄云外了，然后支支吾吾说，“我……不太清楚……我就是个跑腿的……”
结果就是把她好不容易缓和下来的心情重新点燃了，她很克制但还是很生气地说，“你自己跑来签字却说不清楚，这不是浪费大家的时间吗？”
我后来是逃出来的，再也不敢去找她签字了，直接让我领导自己去。
三个月之后，刘经理做出了让人惊掉下巴的决定，试用期内跟总经理提了离职申请。前一天晚上，好几个人听到她在办公室大哭了一场，那哭声惊天动泣鬼神，令人唏嘘不已。
刘主管在离职后被人风光地请回来变成了刘经理，并且薪资也有了大幅度的上涨，但是最后还是走人了，我觉得在这个过程当中双方都欠考虑，刘经理认为自己最大的障碍已经铲除，公司认为她对公司十分熟悉，管理起来应该得心应手，但是事实上实际的工作远比双方想象得更加复杂。那么，为什么会出现这种情况呢？
1. 对部门经理的作用评估不够充分。部门经理这个岗位其实很复杂的，不仅仅是要完成公司规定的指标，同时要管理好团队。刘经理的管理风格是非常犀利的，熟悉她的人能跟她配合得非常好，但是不熟悉她的人会觉得自己没有受到最基本的尊重。
2. 刘经理没有及时转变自己从主管变成经理的角色定位，用曾经管理小团队的那一套来管理一个大的团队，是很难完全复制的。在公司里，尤其是领导岗位，工作不是单靠某个人或者几个人来完成的，是需要很多岗位协同完成的。
3. 是否回原先的公司上班，并不完全取决于薪酬，还要看是否符合自己长期的职业规划。其实她去了世界500强之后，应该会有一个长期的成长期，学到她以前不会的本领，但是她直接放弃了新工作会来了，没想到会是这样一个结果。
离开了一家公司之后再回去，可能是一件好事，也可能是一件坏事，要根据实际情况来判断。但是大多数大的公司一般不接受辞职的员工再去求职，可能从离职开始，企业忠诚性就不高了，上次会选择离职，那么下次谁能保证不会离职呢？你说对不对？