《原则》page 34

5) 执行任务

接下来，你和你所依仗的帮手需要去做能达成目标的任务。设计再怎么出色但不执行就等于零。你需要推进方案、达成目标。要自律地按照设计来做。我相信良好工作习惯的重要性被大大地低估了。有太多关于良好工作习惯的书，所以对于我所信仰的有效性就不展开了。知道每天需要做什么并有纪律地做到非常关键。具备良好工作习惯的人，按照优先排序的必备清单，去完成那些必要的任务。相反，工作习惯差的人几乎就是遇到什么处理什么，也不会去做那些必要的任务，不喜欢做也不会做。很多工具能有帮助。（感谢上帝赐给我黑莓）

知道自己或者帮手是否跟着计划在执行，你需要建立清晰的标杆。可以的话，应该由其他人来客观评价你和你的帮手是否按照计划执行。如果不是，那就要诊断原因并且解决问题。

擅长这个步骤的人执行方案很可靠。他们自律并主动，而不会忙于应付那些大量的、与目标无关的日常任务。他们以结果为导向，热衷于推动自己往终点前进。如果他们发现日常任务偏离了目标（即识别问题），他们会诊断问题并设计如何处理日常任务，继续向目标前进。

和其他几步一样，如果你不擅长执行任务，那就找人帮忙。有许多成功的、有创造力的人士，擅长其他几步但失败了，正因为他们在执行上做不好。尽管如此他们还是成功了，因为他们和可靠的任务执行者有着很棒的共存关系。

关于更详细的计划执行，请参阅我的管理原则。

推动自己完成任务，你有多擅长？

对于准确评估推动自己完成任务的能力，你有多自信？

如果对于自我评估很自信，原因是什么呢？是因为有过往的成功事迹，是因为很多信得过的人告诉你的？

五步骤之间的联系

设计和任务就是为了达成目标。换个说法，目标是设计和任务的唯一目的。因此你不能忘记它们的联系。我常看见有些人对于执行任务感觉良好，但忘了原本设定要达到的目标，导致最终无法达成目标。这完全没有意义，因为任务的唯一目的就是达成目标。要想成功，目标必须在脑海中根深蒂固：这些是必须要做的事情。要记住任务和所要达成的目标间的关系，你只要问‘为什么’，用‘为什么’来联系任务和目标是个好办法，因为忘记这种联系你就没法成功。

再说一次，这五步法是迭代的。也就是说，完成其中一个步骤，可能会获得一些相关的信息，使你能够改进其他步骤。