观南京润和股份有限公司有感，有关自己的人力资源

思维意识

1.合伙人意识

很好理解，你得把公司看成你的心血，然后才会全身心的投入，这种投入最终会产生巨大的效应。如果你拥有着打工者思维，就很少积极主动，机遇机会容易被错过。

具体的合伙人意识是什么呢？

你得明确你能够收获的不仅仅是金钱，你在做“合伙人的的过程中，获得的远远不止单纯的数字，还有经验，人脉等对未来极其重要的东西。而这些，需要你去实践，千万不要觉得自己只是浑水摸鱼，无论在什么事情上都是一样。

2.行动与思考

在这个时代，能力不是绝对的，因为能力是可以培养的，关键是你要有学习力与思维里，能够相信个人成长，看到更高格局里的东西，具备终身学习的价值观导向和毅力。

3.用理论指导实践，用实践完善理论

没有理论的帮助，仅仅凭借个人的摸索是一件浪费“”事。

我们在网上学习各式各样的网课，都是为了现有理论的祭奠，我们所有的校园学习，也都是在做好理论的准备工作，李璐能够让我们更加系统化，毫无遗漏。

但是实践必不可少，正是实践加深我们对理论的理解，真正的把理论深深的记住。

实践过后，一方面要看实践是否契合了理论，有什么需要改进的地方。另一方面通过实践完善理论。

行动

1.书读百遍其义自见

理论与实践互相补充，而理论从书中来。

这就像大辩论，只有技巧或者只有知识都没有用。当我们打“网络实用性与娱乐性哪个更强”时感到一筹莫展一样，就是因为我们没有足够的知识储备。

知乎上也有辩论大佬表示自己的大衣全在看书，把自己的思维完全提升。是的，我们永远不能忽视书中的珍宝，时代在变，但是对个人的深度阅读的期望一直都在。

2.深耕迭代

深耕，我们注定要深入挖掘，知识面可以丰富，涉猎可以广泛，但绝不能仅仅停留在多，而没有深。

凡事都是这样的，一点点的挖掘这才是最重要的，做了总比不做好。留出一定的时间给自己深耕。

迭代，工具，内容，方法。

你必须跟进时代的步伐，建立个人的核心竞争力。以2天为一岁，所有的事情都必须全身心投入，今日事今日毕是必然。

永远向新的东西敞开胸怀，这才是这个时代的制胜王道，千万不要裹足不前。

管理

人力资源管理，核心是管理人的情绪，提供成长平台

“小王，拿一个凳子过来”

“小王，你可以拿一把凳子过来吗“

”谁拿一把凳子过来”

最后一种最好——

一切都将是他们自己的选择，他们也会为自己的选择负责，这就是核心。