项目经理如何管理和跟进项目进度？

写在前面

蜗牛是一枚互联网产品经理，过去这几年一直在带团队，从最初的工具人（竞品分析/用户调研/画原型）逐渐过渡到统筹管理项目团队。今天想分享下，蜗牛日常是如何管理和跟进项目进度的。

当我们接手项目后，需要我们完成下面几个动作：

1、快速识别项目干系人，进行干系人管理

2、组建项目团队，确定各自角色和职责；

3、确定项目范围、时间节点和标准后，并通过WBS工作结构分解；

4、制定项目的里程碑计划（整体的进度计划）

这里的里程碑计划，就是今天蜗牛要说的重点。上图：

可以看到，在这幅图里由几个关键元素组成：

1、任务名称。就是项目的主要活动。任务拆解有很多维度，拆解原则是相同的：独立穷尽，颗粒度细化至天为宜；

2、负责人。每个任务都需要有且仅有一个明确的负责人

3、迭代进度。

4、甘特图。以时间轴的方式显示每项活动的时间安排。

这里有几个要点需要关注下：

1、定期跟踪。

项目计划表并上是做好就完事了，需要项目经理定期（一般每天）去跟踪、更新每项活动的迭代进度，提前识别风险并采取针对性措施。例如，发现A任务进度滞后，不做调整会影响后续的B任务。这个项目经理就需要找相关干系人了解进度滞后原因，是因为技术难度高还是需求变更、项目冲突等导致的，并采取针对性措施来消除/缩短差异。一般常见的动作就是加班，把进度给赶回来。当然，这个事情还是需要具体问题具体分析的。

2、颗粒度。

示例中的时间粒度是以周为单位。实际运用中可以根据项目规模灵活调整。通常，最小颗粒度以天为单位。再细分就失去了存在的意义。

小结

项目管理过程中除了考验项目经理的统筹管理、规划能力、沟通协调能力以外，还是有一些基础通用技能可以学习（模仿/照抄）的。

以终为始，目标导向，祝好，各位！