笔记2 | 《以奋斗者为本》

越来越发现，读书真的是太重要了。现在市场上有很多关于人际关系、人生规划、营销管理方面的书，人家已经提前把经验教训总结归纳出来了，自己不去学习的话，怪谁呢？

所以，读书是可以获得很多间接经验的。

当然也有人把人生规划、人生感悟方面的书称之为鸡汤。其实，看一些人生经历、人生规划方面的东西是有很多好处的。

为什么有些人情商低呢？ 很可能就是因为缺少人与人之间这类微妙关系的处理能力，不懂得一些人情世故方面的事情。

说回到正题上，这本书是关于企业管理方面的，现在有些内容看起来虽然比较难懂，但这也算是增加一部分自己的知识储备了，功不唐捐嘛。

接下来分享几个对个人很受益的观点：

观点1：带领团队奋斗过程中，用兵要狠、爱兵要切

军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是爱兵切。每天夜里两三点了，都要去查哨、查铺，看看有没有战士偷懒打瞌睡的，也看看有没有战士被子掉了的，给盖上被子。这是管理战士，也是关心战士。

严格管理是不带感情色彩的，但在生活成长中是可以有感情的。有些基层干部不会团结人，对下属冷冰冰的，下属会跟你冲锋？

历史上打仗特别凶的军队，其主管都是非常爱兵的，能和士兵同甘共苦。不然，士兵是不会冒着生命危险去冲锋陷阵，正所谓“士为知己者死”。

据说（甘肃）“酒泉”这个地名的来历与霍去病有关。当年，皇帝奖赏霍去病十几坛好酒，为了让十万军队都能喝到，霍去病就想了一个办法，把酒从驻地附近的溪流的上游倒下来，酒就随水往下流，士兵趴在溪边就喝到了。因此霍去病是良将。

为什么说在大学里有人办社团从开学期间的五六十人，到期末结束只有十几二十人了呢？

其实很大程度上就是没有做到“用兵狠、爱兵切”。如果不严格要求，他们在这就学不到什么东西；如果平时对人家冷冰冰的，他们在这也就会感到孤独，甚至失望。这样自然也就待不长久了。

观点2：自我培训，在岗培训

培训要靠自我培训，灌输性培训不是长久之计。谁培训了邓小平，谁培训了毛泽东？最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的。老师不讲你就学不到，你怎么超过老师，所以要贯彻人人是老师，人人是学生，要讲评制。如果不自我提高，甚至重复犯同样的错误，那么再对你培训也没有意义。

其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为诺贝尔，那么是谁培养了毛泽东、邓小平？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。

一个优秀的人悟性是很强的。在一边做工作的时候，自己还能悟出一些东西来，而不是一定要别人死死地培训自己。这是一个悟性的问题。

我以前就见过一位BOSS没有参加什么培训，自己做起一家公司，写文章、讲课、做战略都是自己悟出来做好的。

观点3：不虚位以待，先立后破，小步快跑

我们在提拔干部时，通过考核成绩、素质、品德，三权分立地对干部考核，然后在资源池里面找，找到了然后再试用，上岗试用一下，试用后实践证明不怎么合适，怎么办？你就还要再浇点水，树还要再长快一点，合适了以后再追认。我们先涨职务，后涨薪水，担任职务后还要看能不能胜任。这样的干部选拔机制就把各个方面都归纳在里面。我们公司如果能坚持这样的干部路线，就能很快选拔干部。（来源：任正非在国内市场财经年度大会上的讲话，2006）

干部要小步快跑，“不在其位，不谋其政”，如果没有给他们职务，总是成熟不起来。

上面这句话，用通俗一点的话来说，就是“屁股决定脑袋”。

举个例子，在班级里面，如果自己不是班长，就不会去多想怎么才能管理好班级这类的问题。如果你当上班长之后，你自然而然就会去思考关于班级管理方方面面的问题了。

对于自己而言，如果现在不主动承担一些家庭责任，凡事还是依靠父母，在父母的关照宠护下生活，那真的很难成长起来。因为你总想着“反正还有人为我独当一面呢”。

所以说，“不在其位，不谋其政”。只有真正去带一个团队的时候，才会真正学会管理。

本书图片.

这是一本很经典的企业管理书籍。不仅对于企业经营管理有帮助，对于个人的成长方面也同样很受益。

以上3点就是本篇要分享的内容。

祝 读书精进.