社交裂变活动产品简要分析

首先，定义一下社交裂变活动:通过微信和QQ渠道进行裂变，在好友中主动传播的活动。

第二，分析一下某电商的社交裂变活动特点。

XX是电商平台，用户的社交属性不强，用户参与活动有很强的利益驱动性。即:必须给用户实际的优惠才能刺激用户参与活动，一旦利益停止，裂变能力也很快下降。

第三，分析一下，互联网行业的裂变活动特点。

1) 某音乐，主打用户口碑，所发起的活动基本会在朋友圈刷屏，有态度有口碑有情怀，打的是情感牌，走心。

2)某宝，总结型年终账单，也基本会刷屏，套用的是用户年底总结算一算账的心理。走心效果不错。

其他的农场，大促活动，都有比较强的利益属性，一旦用户失去利益，流失较快。森林是利用了用户的公益心，套路跟几年前的偷菜一样，只不过是偷菜的那拨人长大了，当了产品经理用了拿来主义，同时进行了创新。

3) 某多多，主打四到六线用户，大爷大妈，以及有大把时间的小镇青年们。

虽然俗气，但是深的大爷大妈们的爱戴，每天为了一箱水果孜孜不倦的劳动。

当然，平台为了拉新也是舍得，只要完成任务，给的都是真金白银，直接到微信账户的。这利益是很打动人的。钱，乃人之本性也。

4)其他互联网平台与以上基本如出一辙，偶尔出现几个轰动一时的玩儿法，然后又很快销声匿迹。有一种赚一把就撤的感觉，缺少了长远规划。

比如，养鲲，红了之后就没了，反而被某猫看上做了618的大活动。某咖啡开店，也没了后话。

这两年，只要做活动，一定要裂变，从上层领导到下层执行者，套路已经玩烂了，没有了新鲜感。

作为一个产品经理，如果做不到颠覆式创新，那就在现有条件下做一些微创新吧。

后面再聊聊产品微创新吧。