项目管理实战总结(一)

前言

主动申请参与到这个项目,是非常清楚工作强度大、难度大的情况的,明知山有虎偏向虎山行。我确信通过这个项目,一定有我需要的东西。目前项目已经完成了终验的专家评审,进入到运维阶段。对于个人而言,如果记忆中只剩下无法倒休的加班天数,那就意味着投入毫无价值。所以,唯有写个总结进行沉淀,沉淀,再沉淀。先想到哪儿就说到哪儿吧。

项目团队基本介绍

甲方人员组成

一部分是甲方项目管理团队,负责进行甲方的项目管理和统筹。人员架构组成为总PMO以及各项目组长。

一部分是甲方业务团队,负责提供甲方的各种业务需求。人员架构组成分为业务总负责人以及业务负责人和业务人员。

两个部分,从行政关系上来看,属于平级。

项目管理实战总结(一)_第1张图片

乙方人员组成

顶层为乙方项目管理团队,中间为子项目组,底层为各部分项目开发人员。

项目管理实战总结(一)_第2张图片

甲乙联合模式

在这个项目中,业务划分大约30个子系统(业务模块)。每个子系统,均有配备如下人员:甲方项目组长1名,甲方业务负责人1名,甲方业务使用人员N名,乙方项目组长1名,乙方研发人员N名。

在此基础上,由甲方和乙方的项目经理及主要负责人组成项目管理联合办公室,协调项目管理和实施中的各项工作。

项目管理实战总结(一)_第3张图片

故事,是在上述的团队组成的基础上发生的。

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