项目管理实战总结（一）

前言

主动申请参与到这个项目，是非常清楚工作强度大、难度大的情况的，明知山有虎偏向虎山行。我确信通过这个项目，一定有我需要的东西。目前项目已经完成了终验的专家评审，进入到运维阶段。对于个人而言，如果记忆中只剩下无法倒休的加班天数，那就意味着投入毫无价值。所以，唯有写个总结进行沉淀，沉淀，再沉淀。先想到哪儿就说到哪儿吧。

项目团队基本介绍

甲方人员组成

一部分是甲方项目管理团队，负责进行甲方的项目管理和统筹。人员架构组成为总PMO以及各项目组长。

一部分是甲方业务团队，负责提供甲方的各种业务需求。人员架构组成分为业务总负责人以及业务负责人和业务人员。

两个部分，从行政关系上来看，属于平级。

乙方人员组成

顶层为乙方项目管理团队，中间为子项目组，底层为各部分项目开发人员。

甲乙联合模式

在这个项目中，业务划分大约30个子系统（业务模块）。每个子系统，均有配备如下人员：甲方项目组长1名，甲方业务负责人1名，甲方业务使用人员N名，乙方项目组长1名，乙方研发人员N名。

在此基础上，由甲方和乙方的项目经理及主要负责人组成项目管理联合办公室，协调项目管理和实施中的各项工作。

故事，是在上述的团队组成的基础上发生的。