以Case的项目管理为核心的工作方式

经过一段时间的无目的性的，多人共同负责也叫多人同时不负责的方式，操作了大量职位。总体结果是能碰到一些运气，出一两个单子。但是无法专注，也无法使新人得到应有的锻炼，同时case失败时也没办法去分析问题出现在哪里，下次应该如何改进。是时候要换一种工作方式了。

除了以上问题，我们整个团队的单兵作战能力也是非常弱，团队看起来大而不强，响应速度也非常慢。接下来拟采取的方式如下

1. 每个细分领域都能有很好的输出：制剂研发，分析研发，合成研发，新药研发，生物药研发，生产，质量等等各个细分领域。

2. 不指望某一位顾问有特别出色的能力，但一定要跟进好任务负责人，可以像佣兵制或者魔法世界里面的猎人制：雇主（contact window)发放榜单，佣兵看到合适的任务去接。

3. 响应时间：应按照每周为单位由项目负责人（contact window)与接受任务的责任人进行Review，在客户是及时反馈的情况下，负责人应每周都能给出相应的人选。

4. 更换责任人的情况：当任务责任人，既不能保证每周推荐出人，也不能保证每周按照计划推进过程时Contact Window可考虑更换责任人。

5. 当顾问不主动接单时，由Leader指派任务，指派任务的多寡，应在每个职位的响应时间为一周的前题下分派。

难点：

1. Leader思路一定要清晰，不能只顾方便把所有职位都给到下属

2. Contact Window对于职位，一定要跟进到位，每个Case每周跟进，确保响应时间为一周内，千万不能懒散，也不能被其他事情耽误，此事为第一要务。

3. Contact window需要持续梳理每个职位，开放时间，责任人，推荐进度，由ERP进行统一管理。

   1）新建项目时间为：职位开放时间

   2）Owner为Contact window

   3）多久时间开放给相应顾问。